Waterloo Regional Health Network (WRHN) Notaufnahmen sind für schwerwiegende und dringende gesundheitliche Probleme da. Für andere Versorgungsbedürfnisse gibt es möglicherweise Alternativen, über die Sie schneller die benötigte Versorgung erhalten.
Ihre Gesundheit steht immer an erster Stelle. Finden Sie die richtige Versorgung – am richtigen Ort und zur richtigen Zeit.
Unter Sanierung versteht man den Prozess der Umgestaltung und Verbesserung von Einrichtungen im Gesundheitswesen, um den sich wandelnden Bedürfnissen von Patienten, Angehörigen, Mitarbeitern und der Gemeinschaft gerecht zu werden.
Bei „ WRHN “ umfasst die Neugestaltung den Bau eines neuen Krankenhauses für die Region Waterloo sowie umfangreiche Modernisierungsmaßnahmen an unseren bestehenden Krankenhausstandorten und Einrichtungen. Zusammen stellen diese Projekte eine langfristige Investition in die Zukunft der Gesundheitsversorgung der Gemeinden dar, die wir versorgen.
Die Vision unseres Sanierungsprogramms für dieses Projekt ist eine Region Waterloo, in der jeder Zugang zu erstklassiger Versorgung, modernster Technologie und einer Krankenhausinfrastruktur hat, die für die Gesundheit notwendig sind – heute und in Zukunft.
Auf der Grundlage erster Gespräche mit Teammitgliedern, Ärzten und Partnern aus der Gemeinde und dem Gesundheitswesen, darunter das Cambridge Memorial Hospital und das KW4 Ontario Health Team, haben wir eine gemeinsame Vision entwickelt und diese der Regierung vorgelegt. Die Vision umfasst vier Hauptteile:
Projekte zur Sanierung von Krankenhäusern in Ontario umfassen mehrere Planungsphasen und erfordern Genehmigungen der Provinzregierung; ihre Fertigstellung kann im Durchschnitt 10 Jahre oder länger dauern. In der Regel folgen auf 5 Jahre Planung 5 Jahre Bauzeit.
Wir haben die erste Planungsphase abgeschlossen und benötigen nun die Genehmigung des Gesundheitsministeriums für unser Funktionsprogramm – das im Juni 2025 zur Prüfung und Genehmigung eingereicht wurde –, um vor Baubeginn offiziell mit der Detailplanung und der Beschaffungsplanung fortfahren zu können. Vorbehaltlich der Genehmigung durch das Ministerium hoffen wir, im Jahr 2027 den ersten Spatenstich für das neue Krankenhaus vornehmen zu können, wobei die Bauarbeiten für das Gebäude im Jahr 2029 beginnen sollen. Wir planen, das neue Krankenhaus in zwei Phasen in Betrieb zu nehmen – Phase 1A im Jahr 2032 und Phase 1B im Jahr 2035. Eine Liste der Programme und Dienstleistungen, die in das neue Krankenhaus verlegt werden, finden Sie hier.
Wir werden weiterhin an allen unseren Krankenhausstandorten eine hochwertige Versorgung gewährleisten und gleichzeitig Pläne zur Modernisierung und zum Ausbau der Krankenhausinfrastruktur für unsere wachsende Gemeinde umsetzen.
Das Gesundheitsministerium übernimmt 90 % der Kosten für den Bau des neuen Krankenhauses. Die restlichen 10 % werden von der Gemeinde getragen. Darüber hinaus muss das Krankenhaus 100 % der Kosten für die Ausstattung übernehmen. Die Kostenanteile der Gemeinde und des Krankenhauses werden im Rahmen eines „Local Share Plan“ (LSP) festgelegt. Der LSP legt die Investitionen und Beiträge fest, die über unsere „ WRHN “-Stiftung, Krankenhauserlöse wie Parkgebühren, Gastronomieangebote usw. sowie eine kommunale oder regionale Investition im Namen aller Einwohner getätigt werden. Zum jetzigen Zeitpunkt liegen noch keine geschätzten Gesamtkosten für das Projekt vor. Die Kostenschätzung wird zu einem späteren Zeitpunkt im Rahmen der Investitionsplanung erstellt, sobald wir die Größe und den Umfang des neuen Krankenhauses sowie die für die Modernisierung der bestehenden Einrichtungen des „ WRHN “ erforderlichen Sanierungsarbeiten festgelegt haben.
Das Feedback der Gemeinden, denen wir dienen, ist bei der Planung neuer Krankenhausinfrastruktur von entscheidender Bedeutung. Bei der Festlegung des Standorts für das neue Akutkrankenhaus haben wir über 12.000 Mitglieder unserer Gemeinde einbezogen, um die Standortkriterien festzulegen. In die frühen Planungs- und Entwurfsarbeiten wurden zudem Patienten und Angehörige sowie Gemeindemitglieder aus Bevölkerungsgruppen einbezogen, die besondere Berücksichtigung verdienen.
Wir werden der Öffentlichkeit zahlreiche Möglichkeiten bieten, sich am Planungsprozess zu beteiligen und Anregungen einzubringen. Hier können Sie sich anmelden, um per E-Mail über den aktuellen Stand des Projekts informiert zu werden.
Die Art und Weise, wie Krankenhäuser heute gebaut werden, hat sich verändert – wir errichten größere und komplexere Gebäude, während gleichzeitig die Kosten steigen und in der Baubranche Fachkräftemangel herrscht. Um die Sanierungsvorhaben der Krankenhäuser voranzutreiben, hat das Gesundheitsministerium die Krankenhäuser aufgefordert, neue Projekte in Phasen mit einer Fläche von jeweils weniger als 900.000 Quadratfuß pro Gebäude zu realisieren. Dieser schrittweise Ansatz ermöglicht es der Provinz, schneller zu bauen und den Gemeinden die Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen, die sie heute benötigen.
WRHN bietet eine hervorragende Patientenversorgung, doch unsere veralteten und baufälligen Gebäude reichen längst nicht mehr aus. WRHN @ Queen’s Blvd. ist über 100 Jahre alt. Aufgrund der derzeitigen Infrastruktur ist es für @ Queen’s Blvd. schwierig, den wachsenden Kapazitätsanforderungen gerecht zu werden, sodass der Standort den zukünftigen Bedarf nicht decken kann. Der Betrieb wird während des Baus des neuen Krankenhauses ohne Unterbrechung fortgesetzt @ Queen’s Blvd. . Entscheidungen über die Zukunft des Gebäudes „ @ Queen’s Blvd. “ werden in Absprache mit dem Krankenhaus, den Partnern des Gesundheitssystems, unseren Gemeinden, dem St. Joseph’s Health System und der Regierung getroffen.
Nein. In der Region Waterloo gibt es drei Notaufnahmen, die rund um die Uhr geöffnet sind:
Während „ WRHN “ weiterhin das neue Krankenhaus der Region Waterloo im Norden von Waterloo plant, bleiben die beiden derzeitigen Notaufnahmen des „ WRHN“ geöffnet und stehen weiterhin zur Verfügung, um Notfallversorgung für diejenigen zu gewährleisten, die diese Unterstützung benötigen. Es gibt keine Pläne, die Notaufnahme @ Midtown zu schließen. Sie wird auch nach der Eröffnung des neuen Krankenhauses @ The University weiterhin Versorgung und Dienstleistungen anbieten.
Wir wissen, dass es für Besucher, Patienten und Mitarbeiter aufgrund des begrenzten Platzangebots oft schwierig ist, an unseren bestehenden Standorten einen Parkplatz zu finden. „ WRHN “ plant am neuen Krankenhausstandort zwischen 2.500 und 3.000 Parkplätze, die sich auf Freiflächen-, Parkhaus- und Tiefgaragenplätze verteilen werden. Zum Vergleich: Im Parkhaus des „ @ Midtown “ gibt es derzeit nur 500 Stellplätze. Wir wissen, dass nicht jeder mit dem Auto zum Krankenhaus kommt, und arbeiten daher mit Grand River Transit zusammen, um Buslinien und Anbindungen an den ION-Stadtbahnverkehr sowie innerhalb des Campus der University of Waterloo festzulegen. Das Gelände ist zudem an den Laurel Creek Trail angebunden. Ganz gleich, ob Sie mit dem Auto, dem Bus, dem Fahrrad oder zu Fuß anreisen – wir planen ein Krankenhaus, das für alle zugänglich ist.
Es ist allgemein bekannt, dass die Region Waterloo mit einem Problem hinsichtlich der Wasserkapazität und -versorgung konfrontiert ist, das mehrere kurz- und mittelfristige Infrastrukturprojekte in der gesamten Region zum Stillstand gebracht hat. „ WRHN “ hat mit regionalen und kommunalen Partnern im Bereich der externen Infrastruktur – einschließlich der Wasserversorgung – zusammengearbeitet und wird dies auch weiterhin tun.
