Waterloo Regional Health Network (WRHN) أقسام الطوارئ مخصصة للحالات الصحية الخطيرة والعاجلة. أما بالنسبة لاحتياجات الرعاية الأخرى، فقد تتوفر خيارات تتيح لك الحصول على الرعاية التي تحتاجها في وقت أسرع.
صحتك تأتي دائمًا في المقام الأول. اعثر على الرعاية المناسبة، في المكان المناسب، وفي الوقت المناسب.
إعادة التطوير هي عملية تحويل وتحسين المساحات المخصصة للرعاية الصحية لتلبية الاحتياجات المتغيرة للمرضى وأسرهم والموظفين والمجتمع.
في مؤسسة « WRHN »، تشمل عملية إعادة التطوير إنشاء مستشفى جديد لمنطقة واترلو، بالإضافة إلى إجراء تحسينات كبيرة على مواقع ومرافق مستشفياتنا الحالية. وتمثل هذه المشاريع مجتمعة استثمارًا طويل الأمد في مستقبل الرعاية الصحية للمجتمعات التي نخدمها.
تتمثل رؤية برنامج إعادة التطوير الخاص بنا لهذا المشروع في إقامة منطقة واترلو حيث يتمتع الجميع بإمكانية الوصول إلى أعلى مستويات الجودة في الرعاية والتكنولوجيا والبنية التحتية المستشفيات اللازمة للحفاظ على الصحة — في الحاضر والمستقبل.
بناءً على المحادثات الأولية مع أعضاء الفريق والأطباء وشركاء المجتمع والنظام الصحي، بما في ذلك مستشفى كامبريدج ميموريال وفريق KW4 أونتاريو هيلث، قمنا بوضع رؤية مشتركة وقدمناها إلى الحكومة. تتضمن الرؤية أربعة أجزاء رئيسية:
تتألف مشاريع إعادة تطوير المستشفيات في أونتاريو من مراحل تخطيط متعددة وتتطلب موافقات من حكومة المقاطعة، وقد يستغرق إنجازها، في المتوسط، 10 سنوات أو أكثر. وعادةً ما تستغرق مرحلة التخطيط 5 سنوات، تليها 5 سنوات من أعمال البناء.
لقد أحرزنا تقدماً في مرحلة التخطيط الأولي، ونحتاج الآن إلى موافقة وزارة الصحة على «البرنامج الوظيفي» الخاص بنا — الذي تم تقديمه للمراجعة والموافقة في يونيو 2025 — حتى نتمكن رسمياً من المضي قدماً في التصميم التفصيلي وتخطيط عمليات الشراء قبل بدء أعمال البناء. وريثما يتم الحصول على موافقة الوزارة، نأمل في بدء الحفر في موقع المستشفى الجديد في عام 2027، على أن يبدأ تشييد المبنى في عام 2029. ونخطط لافتتاح المستشفى الجديد على مرحلتين – المرحلة 1أ في عام 2032 والمرحلة 1ب في عام 2035. للاطلاع على قائمة البرامج والخدمات التي ستنتقل إلى المستشفى الجديد، انقر هنا.
وسنواصل تقديم رعاية عالية الجودة في جميع مواقع مستشفياتنا، في الوقت الذي نضع فيه خططًا لتحديث وتوسيع البنية التحتية للمستشفيات من أجل مجتمعنا المتنامي.
ستتحمل وزارة الصحة 90% من تكلفة بناء المستشفى الجديد. أما الـ10% المتبقية فتتحملها المجتمعات المحلية. بالإضافة إلى ذلك، يتعين على المستشفى تغطية 100% من تكلفة المعدات. ويتم تحديد التكاليف التي تتحملها المجتمعات المحلية والمستشفى من خلال «خطة المشاركة المحلية» (LSP). تحدد خطة المشاركة المحلية (LSP) الاستثمارات والمساهمات المقدمة عبر مؤسسة « WRHN »، وإيرادات المستشفى، مثل مواقف السيارات وخدمات بيع الأغذية بالتجزئة وما إلى ذلك، بالإضافة إلى استثمار بلدي أو إقليمي نيابة عن جميع السكان. في هذه المرحلة، لم يتم تحديد التكلفة التقديرية للمشروع ككل. سيتم تحديد التكلفة التقديرية لاحقًا في إطار عملية تخطيط رأس المال، عندما نحدد حجم ونطاق المستشفى الجديد، بالإضافة إلى أعمال التحديث اللازمة لتطوير مرافق مستشفى « WRHN » الحالية.
تعد آراء المجتمعات التي نخدمها ذات أهمية بالغة في إطار تخطيطنا للبنية التحتية الجديدة للمستشفى. وعند تحديد موقع مستشفى الرعاية الحادة الجديد، أشركنا أكثر من 12,000 فرد من مجتمعنا في تحديد معايير اختيار الموقع. كما شملت أعمال التخطيط والتصميم الأولية مشاركة المرضى وأسرهم، بالإضافة إلى أفراد المجتمع من الفئات التي تستحق المساواة.
سوف نوفر العديد من الفرص للمجتمع المحلي للمشاركة في عملية التخطيط وتقديم آرائه. يمكنكم الاشتراك هنا لتلقي آخر المستجدات حول المشروع عبر البريد الإلكتروني.
لقد تغيرت الطريقة التي تُبنى بها المستشفيات اليوم — فنحن نبني مبانٍ أكبر وأكثر تعقيدًا في ظل ارتفاع التكاليف ونقص العمالة في قطاع البناء. ومن أجل ضمان استمرار تقدم مشاريع إعادة تطوير المستشفيات، طلبت وزارة الصحة من المستشفيات تنفيذ المشاريع الجديدة على مراحل بحيث لا تتجاوز مساحة كل مبنى 900,000 قدم مربع. ويتيح هذا النهج التدريجي للمقاطعة البناء بوتيرة أسرع وتزويد المجتمعات المحلية بالخدمات التي تحتاجها اليوم.
WRHN يقدم المستشفى رعاية ممتازة للمرضى، لكن مبانيه القديمة والمتهالكة لم تعد كافية لاستيعاب النمو الكبير الذي شهدناه. WRHN يبلغ عمر مستشفى سانت جوزيف (@ Queen’s Blvd. ) أكثر من 100 عام. ونظرًا لحالة البنية التحتية الحالية، يصعب على مستشفى سانت جوزيف ( @ Queen’s Blvd. ) تلبية الطلب المتزايد على السعة الاستيعابية، مما يجعل الموقع غير قادر على تلبية الاحتياجات المستقبلية. وستستمر الخدمات دون انقطاع @ Queen’s Blvd. أثناء بناء المستشفى الجديد. سيتم اتخاذ القرارات المتعلقة بمستقبل مبنى @ Queen’s Blvd. من خلال التشاور مع المستشفى وشركاء النظام الصحي ومجتمعاتنا ونظام سانت جوزيف الصحي والحكومة.
لا. تضم منطقة واترلو ثلاثة أقسام للطوارئ تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع:
في الوقت الذي تواصل فيه شركة « WRHN » التخطيط لإنشاء المستشفى الجديد في منطقة واترلو شمال واترلو، ستظل أقسام الطوارئ الحالية في مستشفى « WRHN» مفتوحة وتعمل كالمعتاد لتقديم الرعاية الطارئة لمن يحتاجون إلى هذه الخدمة. ولا توجد أي خطط لإغلاق قسم الطوارئ @ Midtown. وسيستمر القسم في تقديم الرعاية والخدمات حتى بعد افتتاح المستشفى الجديد @ The University.
نحن ندرك أن العثور على مواقف للسيارات في مواقعنا الحالية غالبًا ما يكون صعبًا على الزوار والمرضى وأعضاء الفريق بسبب المساحة المحدودة. تخطط شبكة مستشفيات واترلو ( WRHN ) لتوفير ما بين 2500 و3000 مكان لوقوف السيارات في موقع المستشفى الجديد، والتي ستتوزع بين مواقف سطحية ومباني مخصصة للوقوف ومواقف تحت الأرض. وللتوضيح، لا يوجد حاليًا سوى 500 مكان لوقوف السيارات في موقف سيارات مستشفى واترلو كوليدج ( @ Midtown ). ونحن ندرك أن الجميع لا يصلون إلى المستشفى بالسيارة، ولذلك فإننا نعمل مع شركة «غراند ريفر ترانزيت» (Grand River Transit) لتحديد مسارات الحافلات ووسائل الربط بخدمة القطار الخفيف «آيون» (ION)، وكذلك داخل حرم جامعة واترلو. كما يرتبط الموقع بمسار «لوريل كريك تريل» (Laurel Creek Trail). وسواءً كنت قادمًا بالسيارة أو الحافلة أو الدراجة أو سيرًا على الأقدام، فإننا نخطط لإنشاء مستشفى يسهل الوصول إليه للجميع.
من المعروف جيدًا أن منطقة واترلو تواجه مشكلة تتعلق بسعة وإمدادات المياه، مما أدى إلى توقف العديد من مشاريع البنية التحتية قصيرة ومتوسطة الأجل في جميع أنحاء المنطقة. وقد عملت شركة « WRHN » — وستواصل العمل — مع الشركاء الإقليميين والبلديين فيما يتعلق بالبنية التحتية الخارجية، بما في ذلك إمدادات المياه.
