Waterloo Regional Health Network (WRHN) Los servicios de urgencias están pensados para problemas de salud graves y urgentes. Para otras necesidades asistenciales, puede que haya opciones que te permitan acceder antes a la atención que necesitas.
Tu salud es siempre lo primero. Encuentra la atención adecuada, en el lugar adecuado y en el momento adecuado.
La remodelación es el proceso de transformar y mejorar los espacios sanitarios para adaptarlos a las necesidades cambiantes de los pacientes, las familias, el personal y la comunidad.
En WRHN, el plan de remodelación incluye la construcción de un nuevo hospital para la región de Waterloo, así como importantes mejoras en nuestros centros e instalaciones hospitalarias actuales. En conjunto, estos proyectos representan una inversión a largo plazo en el futuro de la asistencia sanitaria para la
La visión de nuestro Programa de Reestructuración para este proyecto es una región de Waterloo en la que todo el mundo tenga acceso a la máxima calidad en atención sanitaria, tecnología e infraestructuras hospitalarias necesarias para gozar de buena salud, tanto ahora como en el futuro.
Basándonos en las conversaciones iniciales con los miembros del equipo, los médicos y los socios de la comunidad y del sistema sanitario, incluidos el Cambridge Memorial Hospital y el KW4 Ontario Health Team, hemos creado una visión conjunta y la hemos presentado al gobierno. La visión incluye cuatro partes principales:
Los proyectos de remodelación de hospitales en Ontario constan de varias fases de planificación y requieren autorizaciones del Gobierno provincial, por lo que su finalización puede llevar, de media, 10 años o más. Por lo general, se dedican 5 años a la planificación, seguidos de otros 5 años de construcción.
Hemos avanzado en la fase inicial de planificación y necesitamos la aprobación del Ministerio de Sanidad de nuestro Programa Funcional —presentado para su revisión y aprobación en junio de 2025— para poder proceder formalmente con el diseño detallado y la planificación de las adquisiciones antes de que comience la construcción. A la espera de la aprobación del Ministerio, esperamos iniciar las obras en el emplazamiento del nuevo hospital en 2027, y que la construcción del edificio comience en 2029. Tenemos previsto inaugurar el nuevo hospital en dos fases: la 1A en 2032 y la 1B en 2035. Para consultar la lista de programas y servicios que se trasladarán al nuevo hospital, haz clic aquí.
Seguiremos prestando una atención sanitaria de alta calidad en todos nuestros centros hospitalarios, al tiempo que ponemos en marcha planes para modernizar y ampliar la infraestructura hospitalaria con el fin de dar respuesta a las necesidades de nuestra comunidad, que no deja de crecer.
El Ministerio de Sanidad cubrirá el 90 % del coste de construcción del nuevo hospital. El 10 % restante lo sufragará la comunidad. Además, el hospital debe hacerse cargo del 100 % del coste del equipamiento. Los costes que corresponden a la comunidad y al hospital se determinan a través de un Plan de Participación Local (LSP). El LSP detalla las inversiones y aportaciones realizadas a través de nuestra Fundación « WRHN », los ingresos del hospital —como el aparcamiento, los servicios de restauración, etc.— y una inversión municipal o regional en nombre de todos los residentes. Por el momento, aún no se ha determinado el coste estimado del proyecto en su conjunto. El coste estimado se establecerá más adelante en el proceso de planificación de inversiones, a medida que determinemos el tamaño y el alcance del nuevo hospital, así como las obras de mejora necesarias para modernizar las instalaciones actuales del « WRHN ».
Las aportaciones de las comunidades a las que prestamos servicio son de vital importancia a la hora de planificar las nuevas infraestructuras hospitalarias. A la hora de determinar la ubicación del nuevo hospital de cuidados agudos, contamos con la participación de más de 12 000 miembros de nuestra comunidad para establecer los criterios de selección del emplazamiento. En las primeras fases de planificación y diseño también han participado pacientes y familiares, así como miembros de la comunidad pertenecientes a colectivos que requieren un trato equitativo.
Ofreceremos numerosas oportunidades para que la comunidad participe en el proceso de planificación y aporte sus opiniones. Puedes suscribirte aquí para recibir actualizaciones por correo electrónico sobre el proyecto.
La forma en que se construyen los hospitales hoy en día ha cambiado: estamos construyendo edificios más grandes y complejos, en un contexto de aumento de los costes y escasez de mano de obra en el sector de la construcción. Con el fin de que los proyectos de remodelación de los hospitales sigan adelante, el Ministerio de Sanidad ha pedido a los hospitales que construyan los nuevos proyectos por fases, con una superficie inferior a 900 000 pies cuadrados por edificio. Este enfoque por fases permite a la provincia construir más rápido y proporcionar a las comunidades los servicios que necesitan hoy mismo.
WRHN Ofrece una atención excelente a los pacientes, pero nuestras instalaciones, antiguas y obsoletas, se nos han quedado pequeñas. WRHN El@ Queen’s Blvd. tiene casi 100 años. Debido a su infraestructura actual, al @ Queen’s Blvd. le resulta difícil satisfacer las crecientes demandas de capacidad, lo que hace que el centro no pueda atender las necesidades futuras. El servicio continuará sin interrupciones @ Queen’s Blvd. mientras se construye el nuevo hospital. Las decisiones relativas al futuro del edificio de la calle @ Queen’s Blvd. se tomarán tras consultar con el hospital, los socios del sistema sanitario, nuestras comunidades, el St. Joseph’s Health System y el Gobierno.
No. La región de Waterloo cuenta con tres servicios de urgencias que funcionan las 24 horas del día, los 7 días de la semana:
Mientras « WRHN » sigue planificando el nuevo hospital de la región de Waterloo, situado al norte de Waterloo, WRHN, los dos servicios de urgencias actuales permanecerán abiertos y en funcionamiento para prestar asistencia de urgencia a quienes la necesiten. No hay planes de cerrar el servicio de urgencias @ Midtown. Este seguirá ofreciendo atención y servicios una vez que abra el nuevo hospital @ The University.
Sabemos que, debido a la escasez de espacio, a menudo resulta difícil encontrar aparcamiento en nuestras instalaciones actuales para visitantes, pacientes y miembros del equipo. El « WRHN » tiene previsto habilitar entre 2.500 y 3.000 plazas de aparcamiento en las nuevas instalaciones del hospital, que se distribuirán entre aparcamientos en superficie, en edificio y subterráneos. A modo de referencia, actualmente solo hay 500 plazas en el aparcamiento de « @ Midtown ». Sabemos que no todo el mundo llega al hospital en coche, por lo que estamos colaborando con Grand River Transit para definir las rutas de autobús y las conexiones con el servicio de tren ligero ION, así como dentro del campus de la Universidad de Waterloo. El recinto también está conectado con el sendero Laurel Creek Trail. Tanto si vienes en coche, en autobús, en bicicleta o a pie, estamos diseñando un hospital accesible para todos.
Es bien sabido que la región de Waterloo se enfrenta a un problema de capacidad y suministro de agua que ha paralizado varios proyectos de infraestructura a corto y medio plazo en toda la región. « WRHN » seguirá colaborando con los socios regionales y municipales en lo que respecta a las infraestructuras externas, incluido el suministro de agua.
