急诊科正面临大量需要救治的患者。请做好等待准备。病情最严重的患者将优先救治。
并非所有健康问题都需要紧急救治。您也可预约在线问诊或前往急诊诊所处理这些问题。若出现危及生命的症状，请拨打911或前往最近的医院。
感谢您的耐心等待。
Waterloo Regional Health Network WRHN）董事会诚邀热忱人士加入我们的专业团队，共同承担监督与治理领导职责。我们期待具有社区意识的成员加入，他们应怀揣对未来的憧憬——致力于打造个性化、无缝衔接且焕然一新的卓越医疗服务。
滑铁卢地区新医院将成为未来发展的重要组成部分。作为加拿大增长最快的社区之一，滑铁卢地区居民的医疗需求正持续增长。WRHN 的团队成员、医生和志愿者WRHN 卓越的患者护理，但陈旧的建筑设施已无法满足日益扩大的社区需求。现在正是时候，我们需要建立一个能够满足本地社区当下及未来需求的医疗体系。
今年，我们董事会招聘的重点是：
Waterloo Regional Health Network （WRHN Waterloo Regional Health Network （WRHNF）保持着紧密的合作关系。您可通过下方链接访问WRHNF官网了解更多信息。
申请流程
所有意向表达均属保密性质，所有于3月15日（星期日）晚上11:59前提交的完整申请材料均将由面试小组审议。如需了解更多信息或获取申请资料包，请通过wrhn联系企业风险、政策管理与治理部经理凯瑟琳·希尔。
董事/委员会成员应熟悉滑铁卢地区及更广泛服务区域（包括惠灵顿县和格雷/布鲁斯县）的社会、经济和政治特征。
根据《安大略省非营利公司法》WRHN 规定，凡符合下列任一类别的个人，均无资格被任命或当选为董事或委员会成员：
董事/委员会成员应投入必要的时间履行董事会及委员会职责。
董事至少被分配至董事会的一个委员会。非董事委员会成员通常每人被分配至董事会的一个委员会。分配工作基于个人技能和能力以及各委员会所需技能进行。
董事的典型时间投入为每月10至15小时，平均每周数小时。总时间投入取决于董事所参与的委员会数量。非董事委员会成员的典型时间投入为每月5至6小时，每年6个月。（详见下文会议日程安排。）
董事和委员会成员必须：
成功入选者须于2026年夏季或9月参加入职培训。
2026年度董事会及委员会会议日程待定。董事会 与委员会会议通常安排在9月至次年6月期间举行。董事会每年召开六次会议，时间为每月第一个星期二下午3点至6点。委员会每年召开六次会议，时间为每周二或周三上午11点至下午1点。如有需要，可增开会议及/或培训课程。
董事会及其下属委员会须对WRHN未来愿景、宗旨、价值观及战略方向负责，其运作须遵循良好治理规范、政策与流程，并以支持合理且符合道德的决策方式开展工作。此外，董事会及其委员会还须向所有相关方负责，确保其行为始终符合医院章程、细则、适用法规及普通法规定。
所有委员会通过以下方式履行各自职责：就支持其使命的组织规划与战略举措提供战略指导；制定目标与指标；监督执行成效；并确保管理层配备实施相关计划与举措所需的适当资源、政策、实践及风险管理措施。
董事及委员会成员的受托职责在于秉持诚信、恪尽忠职，并以公司整体利益为最高准则行事。
财务与审计委员会负责WRHN的有效管理。该委员会管辖的事项包括但不限于：财务资源、养老金、人力资本、数字技术（信息、系统、管理与技术）、投资、资产、保险、合同承诺与负债、财务报告、风险管理、内部审计及外部审计。
重建委员会负责对医院设施基础设施的更新及项目事务管理提供战略监督。该委员会通过制定目标与指标、监督成果、确保管理层具备完成项目所需的适当资源、流程及风险管理措施，从而为重建项目提供战略指导，履行其职责。
治理委员会负责制定并维护与治理、社区参与及提名相关的实践、政策和流程。
质量委员会负责对医院质量、以家庭和患者为中心的护理以及患者安全相关的实践、政策和流程进行治理监督。
人力资源、文化与高管薪酬委员会负责制定、维护并实施与人力资源、企业文化及高管薪酬相关的政策与流程。
以下政策和文件就董事及社区成员的职责分工提供了更详细的说明：