بخشهای اورژانس با حجم بالایی از بیماران نیازمند مراقبت مواجه هستند. لطفاً آمادهی انتظار باشید. موارد وخیمتر ابتدا درمان میشوند.
همه مشکلات سلامتی نیاز به مراقبت اورژانسی ندارند. همچنین میتوانید برای این موارد، ویزیت مجازی رزرو کنید یا به یک کلینیک مراقبتهای فوری مراجعه کنید. برای علائم تهدیدکننده زندگی، با ۹۱۱ تماس بگیرید یا به نزدیکترین بیمارستان مراجعه کنید.
از صبر و شکیبایی شما سپاسگزاریم.
هیئت مدیره Waterloo Regional Health Network ( WRHN ) به دنبال افراد متعهدی است تا به تیم مهارتمحور ما در ارائه رهبری نظارتی و مدیریتی بپیوندند. ما به دنبال افرادی با ذهنیت جامعه هستیم که از آینده ما الهام بگیرند - مراقبتهای برجستهای که شخصیسازی شده، یکپارچه و از نو طراحی شدهاند.
بخش قابل توجهی از آن آینده ، بیمارستان جدید منطقه واترلو است. منطقه واترلو یکی از سریعترین جوامع در حال رشد در کانادا است. اعضای تیم، پزشکان و داوطلبان در WRHN مراقبتهای عالی از بیمار ارائه میدهند، اما جامعه از ساختمانهای قدیمی ما پیشی گرفته است. زمان آن رسیده است که یک سیستم مراقبتهای بهداشتی ایجاد کنیم که نیازهای جوامع محلی را، چه در حال حاضر و چه در آینده، برآورده کند.
امسال، اولویتهای استخدامی هیئت مدیره ما عبارتند از:
WRHN و هیئت مدیره آن رابطه قوی با Waterloo Regional Health Network بنیاد (WRHNF). میتوانید اطلاعات بیشتری در مورد WRHNF را در وبسایت آنها، در زیر، بیابید.
فرآیند درخواست
تمام ابراز علاقهها محرمانه هستند و تمام درخواستهای کامل که تا یکشنبه، ۱۵ مارس، ساعت ۱۱:۵۹ شب دریافت شوند، توسط هیئت مصاحبه بررسی خواهند شد. برای کسب اطلاعات بیشتر یا دریافت بسته درخواست، لطفاً از طریق ایمیل wrhn با کاترین هیل، مدیر ریسک سازمانی، مدیریت سیاست و حاکمیت شرکتی، تماس بگیرید.
مدیران/اعضای کمیته باید با ویژگیهای اجتماعی، اقتصادی و سیاسی منطقه واترلو و مناطق تحت پوشش گستردهتر از جمله شهرستانهای ولینگتون و گری/بروس آشنایی داشته باشند.
مطابق با قانون شرکتهای غیرانتفاعی انتاریو و WRHN طبق اساسنامه شرکت، هر شخصی که به یک یا چند مورد از دستههای زیر تعلق داشته باشد، واجد شرایط انتصاب یا انتخاب به عنوان مدیر یا عضو کمیته نخواهد بود:
از مدیران/اعضای کمیته انتظار میرود که زمان لازم را برای انجام وظایف هیئت مدیره و کمیته اختصاص دهند.
مدیران حداقل به یک کمیته هیئت مدیره اختصاص داده میشوند. اعضای غیرمدیر کمیته معمولاً هر کدام به یک کمیته هیئت مدیره اختصاص داده میشوند. انتصابات بر اساس مهارتها و شایستگیهای افراد و مهارتهای مورد نیاز هر کمیته انجام میشود.
میزان معمول زمان اختصاص داده شده به یک مدیر بین ۱۰ تا ۱۵ ساعت در ماه است که به طور متوسط به چند ساعت در هفته تقسیم میشود. کل زمان اختصاص داده شده به تعداد کمیتههایی که یک مدیر در آنها عضویت دارد بستگی دارد. میزان معمول زمان اختصاص داده شده به یک عضو غیر مدیر کمیته، پنج تا شش ساعت در ماه و شش ماه در سال است. (به برنامه جلسات در زیر مراجعه کنید.)
مدیران و اعضای کمیته باید:
داوطلبان موفق ملزم به شرکت در جلسات توجیهی در تابستان یا سپتامبر 2026 خواهند بود.
برنامههای جلسات هیئت مدیره و کمیته برای سال ۲۰۲۶ قرار است تعیین شود. جلسات هیئت مدیره و کمیته معمولاً بین سپتامبر و ژوئن برگزار میشود. هیئت مدیره معمولاً شش بار در سال، در اولین سهشنبه هر ماه از ساعت ۳ تا ۶ بعد از ظهر تشکیل جلسه میدهد. کمیتهها معمولاً سهشنبهها یا چهارشنبهها شش بار در سال از ساعت ۱۱ صبح تا ۱ بعد از ظهر تشکیل جلسه میدهند. در صورت نیاز، جلسات و/یا جلسات آموزشی بیشتری ممکن است برنامهریزی شود.
هیئت مدیره و کمیتههای آن در قبال دستیابی به موارد زیر پاسخگو هستند: WRHN آینده، هدف، ارزشها و جهتگیریهای استراتژیک بیمارستان، مطابق با شیوهها، سیاستها و فرآیندهای حکمرانی خوب، و به شیوههایی که از تصمیمگیری صحیح و اخلاقی پشتیبانی میکنند. علاوه بر این، هیئت مدیره و کمیتههای آن در قبال عملکرد هماهنگ با اساسنامه، آییننامهها، قوانین قابل اجرا و قوانین عادی حاکم بر بیمارستان، در قبال همه طرفهای ذینفع پاسخگو هستند.
همه کمیتهها با ارائه راهنماییهای استراتژیک در مورد برنامههای سازمانی و ابتکارات استراتژیک که از مأموریتهایشان پشتیبانی میکنند، تعیین اهداف و مقاصد، نظارت بر نتایج و اطمینان از اینکه مدیریت منابع، سیاستها، رویهها و اقدامات مدیریت ریسک مناسبی برای اجرای چنین برنامهها و ابتکاراتی دارد، وظایف مربوطه خود را انجام میدهند.
نقش امانتداری مدیران و اعضای کمیته، عمل کردن با حسن نیت، صداقت و در راستای منافع کل شرکت است.
کمیته مالی و حسابرسی بر مدیریت مؤثر نظارت دارد. WRHN منابع. موضوعات تحت مدیریت این کمیته شامل، اما نه محدود به، منابع مالی، حقوق بازنشستگی، سرمایه انسانی، فناوری دیجیتال (اطلاعات، سیستمها، مدیریت و فناوری)، سرمایهگذاریها، داراییها، بیمه، تعهدات و بدهیهای قراردادی، گزارشگری مالی، مدیریت ریسک، حسابرسی داخلی و حسابرسی خارجی میشود.
کمیته بازسازی، نظارت استراتژیک بر نوسازی زیرساختهای تأسیسات بیمارستان و مدیریت امور پروژه را بر عهده دارد. این کمیته با ارائه راهنمایی استراتژیک در مورد پروژه بازسازی، تعیین اهداف و مقاصد، نظارت بر نتایج و اطمینان از اینکه مدیریت منابع، فرآیندها و اقدامات مدیریت ریسک مناسبی را برای تکمیل موفقیتآمیز پروژه در اختیار دارد، وظایف خود را انجام میدهد.
کمیته مدیریت، رویهها، سیاستها و فرآیندهای مربوط به مدیریت، مشارکت جامعه و نامزدیها را تدوین و حفظ میکند.
کمیته کیفیت، نظارت حاکمیتی بر شیوهها، سیاستها و فرآیندهای مربوط به کیفیت بیمارستان، مراقبت خانواده محور و بیمار محور و ایمنی بیمار را بر عهده دارد.
کمیته جبران خدمات کارکنان، فرهنگ و مدیران اجرایی تضمین میکند که رویهها و فرآیندهای مرتبط با کارکنان، فرهنگ و جبران خدمات مدیران اجرایی تدوین، حفظ و اجرا میشوند.
سیاستها و اسناد زیر جزئیات بیشتری در مورد نقشها و مسئولیتهای مدیران و اعضای جامعه ارائه میدهند:
