Los servicios de urgencias están atendiendo a un gran número de pacientes que necesitan asistencia. Por favor, esté preparado para esperar. Los casos más graves se tratan en primer lugar.
No todos los problemas de salud requieren atención de emergencia. También puede reservar una visita virtual o acudir a una clínica de urgencias para estos problemas. En caso de síntomas que pongan en peligro la vida, llame al 911 o acuda al hospital más cercano.
Gracias por su paciencia.
La Junta Directiva de Waterloo Regional Health Network WRHN) busca personas comprometidas que se unan a nuestro equipo especializado para proporcionar supervisión y liderazgo en materia de gobernanza. Buscamos personas con vocación comunitaria que se sientan inspiradas por nuestro futuro: una atención sanitaria excepcional, personalizada, fluida y reinventada.
Una parte importante de ese futuro es el nuevo hospital de la región de Waterloo. La región de Waterloo es una de las comunidades de más rápido crecimiento en Canadá. Los miembros del equipo, los médicos y los voluntarios de WRHN una excelente atención al paciente, pero la comunidad ha superado la capacidad de nuestros edificios antiguos. Es hora de construir un sistema de salud que satisfaga las necesidades de las comunidades locales, ahora y en el futuro.
Este año, nuestras prioridades en materia de contratación para la Junta Directiva son:
WRHN su junta directiva mantienen una estrecha relación con la Waterloo Regional Health Network (WRHNF). Para obtener más información sobre la WRHNF, visite su sitio web, cuyo enlace se incluye a continuación.
Proceso de solicitud
Todas las expresiones de interés son confidenciales y todas las solicitudes completas recibidas antes del domingo 15 de marzo a las 11:59 p. m. serán consideradas por el panel de entrevistas. Para obtener más información o para obtener un paquete de solicitud, comuníquese con Catherine Heal, Gerente de Riesgos Empresariales, Gestión de Políticas y Gobernanza, por correo electrónico a wrhn.
Los directores/miembros del comité deben estar familiarizados con las características sociales, económicas y políticas de la región de Waterloo y las áreas de influencia más amplias, incluidos los condados de Wellington y Grey/Bruce.
De conformidad con la Ley de Sociedades sin Ánimo de Lucro de Ontario y los Estatutos WRHN , cualquier persona que pertenezca a una o varias de las siguientes categorías no podrá ser nombrada o elegida como consejera o miembro de un comité:
Se espera que los directores/miembros del comité dediquen el tiempo necesario para desempeñar las funciones de la junta y del comité.
Los directores son asignados al menos a un comité de la junta. Los miembros del comité que no son directores suelen ser asignados a un comité de la junta. Las asignaciones se realizan en función de las habilidades y competencias de las personas y las habilidades requeridas por cada comité.
El tiempo que suele dedicar un director oscila entre 10 y 15 horas al mes, repartidas en una media de unas pocas horas a la semana. El tiempo total dedicado depende del número de comités en los que participe el director. El tiempo que suele dedicar un miembro del comité que no es director es de cinco a seis horas al mes, seis meses al año. (Véase el calendario de reuniones más abajo).
Los directores y miembros del comité deben:
Los candidatos seleccionados deberán asistir a sesiones de orientación en verano o en septiembre de 2026.
Los calendarios de reuniones de la junta y los comités para 2026 están aún por determinar. Las reuniones de la junta y los comités suelen celebrarse entre septiembre y junio. La junta suele reunirse seis veces al año, el primer martes de cada mes, de 3 a 6 de la tarde. Los comités suelen reunirse los martes o miércoles seis veces al año, de 11 de la mañana a 1 de la tarde. Se pueden programar más reuniones y/o sesiones formativas según sea necesario.
La Junta Directiva y sus comités son responsables del logro del futuro, el propósito, los valores y las orientaciones estratégicas WRHN, de conformidad con las buenas prácticas, políticas y procesos de gobernanza, y de manera que se respalde la toma de decisiones sólidas y éticas. Además, la Junta Directiva y sus comités son responsables ante todas las partes interesadas de actuar de manera coherente con sus estatutos, reglamentos, la legislación aplicable y el derecho consuetudinario que rige el hospital.
Todos los comités llevan a cabo sus respectivos mandatos proporcionando orientación estratégica sobre los planes organizativos y las iniciativas estratégicas que respaldan sus mandatos, estableciendo metas y objetivos, supervisando los resultados y asegurándose de que la dirección cuenta con los recursos, las políticas, las prácticas y las medidas de gestión de riesgos adecuados para implementar dichos planes e iniciativas.
La función fiduciaria de los consejeros individuales y los miembros del comité es actuar de buena fe, con honestidad y en el mejor interés de la empresa en su conjunto.
El Comité de Finanzas y Auditoría supervisa la gestión eficaz de los recursos WRHN. Las materias que regula este comité incluyen, entre otras, los recursos financieros, las pensiones, el capital humano, la tecnología digital (información, sistemas, gestión y tecnología), las inversiones, los activos, los seguros, los compromisos y pasivos contractuales, la información financiera, la gestión de riesgos, las auditorías internas y las auditorías externas.
El Comité de Reestructuración proporciona supervisión estratégica para renovar la infraestructura de las instalaciones del hospital y la gobernanza de los asuntos relacionados con el proyecto. El comité lleva a cabo sus mandatos proporcionando orientación estratégica sobre el proyecto de reestructuración mediante el establecimiento de metas y objetivos, el seguimiento de los resultados y la verificación de que la dirección cuenta con los recursos, los procesos y las medidas de gestión de riesgos adecuados para completar con éxito el proyecto.
El Comité de Gobernanza desarrolla y mantiene prácticas, políticas y procesos relacionados con la gobernanza, la participación de la comunidad y las nominaciones.
El Comité de Calidad supervisa las prácticas, políticas y procesos relacionados con la calidad del hospital, la atención centrada en la familia y el paciente, y la seguridad del paciente.
El Comité de Personal, Cultura y Remuneración de Ejecutivos garantiza que se desarrollen, mantengan y apliquen las prácticas y los procesos relacionados con el personal, la cultura y la remuneración de los ejecutivos.
Las siguientes políticas y documentos proporcionan información adicional sobre las funciones y responsabilidades de los directores y los miembros de la comunidad:
