@ Die Universität

Im Jahr 2020 begannen „ WRHN “ (früher „ Grand River Hospital “ und „ St. Mary’s General Hospital “) mit der gemeinsamen Planung eines neuen Krankenhauses.  

Im Juni haben wir unseren ersten Antrag beim Gesundheitsministerium eingereicht (Phase 1.1 – Antrag vor der Kapitalbeschaffung).  

• Im April erhielt „ WRHN “ von der Regierung von Ontario einen Zuschuss in Höhe von 5 Millionen Dollar für die Kapitalplanung, um unsere Planungsarbeit fortzusetzen.  
• Im Mai hat WHRN dem Gesundheitsministerium unsere Vision für das neue Krankenhaus vorgelegt (Phase 1.2 – Vorschlag)  

• Nach Einreichung der Unterlagen für Phase 1.2 leitete „ WRHN “ das Standortauswahlverfahren ein, um den Standort für das neue Krankenhaus der Region Waterloo zu bestimmen (weitere Informationen zum Standortauswahlverfahren finden Sie im Abschnitt „@ Die Universität“)  
• Im Herbst wurden im Rahmen des Standortauswahlverfahrens drei Standorte in die engere Wahl gezogen

• Im Januar veranstalten das Grand River Hospital und das St. Mary’s General Hospital die erste Bürgerversammlung, um der Bevölkerung das neue Krankenhausprojekt vorzustellen.  
• Im Januar hat der Standortauswahlausschuss den bevorzugten Standort und alternative Standorte ermittelt  

• Im März stimmten die beiden ehemaligen Krankenhausvorstände der Empfehlung des Standortauswahlausschusses zu, den bevorzugten Standort weiterzuverfolgen – ein Grundstück, das Teil des David-Johnston-Forschungs- und Technologieparks auf dem Nordcampus der University of Waterloo ist. Mit dieser Zustimmung beginnt nun der Prozess der Due-Diligence-Prüfung und der Verhandlungen zum Erwerb des Grundstücks.  

• Im Juni begann das Sanierungsteam mit der Ausarbeitung der Gestaltungsvision und der Gestaltungsgrundsätze, die als Leitlinien für die Planung des neuen Krankenhauses dienen sollen. Im Rahmen eines umfassenden Beteiligungsprozesses, an dem über 1.000 Mitarbeiter des Krankenhauses und Mitglieder der Gemeinde teilnahmen, wurden eine Gestaltungsvision sowie sieben Gestaltungsthemen entwickelt.  

• Im September beginnt das Sanierungsteam mit der Planung für Phase 1.2, Teil A („Funktionale Programmplanung“), um die Programme und Aktivitäten bzw. Dienstleistungen festzulegen, die in der neuen Einrichtung angeboten werden sollen, sowie die dafür erforderlichen Ressourcen und Flächen.  

• Am 1. April 2025 werden Grand River Hospital und St. Mary’s General Hospital offiziell zu Waterloo Regional Health Network 
• Im Juni reicht „ WRHN “ unser Funktionsprogramm „@ The University Stage 1.3“ beim Gesundheitsministerium ein, neun Monate nach Beginn dieser Arbeit.  

• Im Juli besucht Gesundheitsministerin Sylvia Jones das „ WRHN “ (@ Midtown ), um die Gewährung eines Planungszuschusses in Höhe von 10 Millionen Dollar durch die Provinzregierung zu bestätigen, damit das Projekt zum Bau des neuen Krankenhauses reibungslos fortgesetzt werden kann.  

• Januar – „ WRHN “ startet die Planungs- und Entwurfsarbeiten für die Blockdiagramme der Phase 2.1 unter Einbeziehung von über 300 Teammitgliedern, Fachexperten, Patienten und Mitgliedern der Gemeinschaft.  
• Im Februar erhielt „ WRHN “ vom Gesundheitsministerium die Anweisung, die Fläche der in mehreren Bauabschnitten errichteten Gebäude auf unter 900.000 Quadratfuß pro Gebäude zu reduzieren, was bedeutet, dass jedes im Rahmen des neuen Krankenhauses errichtete Gebäude eine Fläche von höchstens 900.000 Quadratfuß haben darf.  

• Im Juni gingen bei „ WRHN “ die ersten Stellungnahmen zum Funktionsprogramm der Phase 1.3 ein. „ WRHN “ reagierte innerhalb von 37 Werktagen auf die Stellungnahmen und reichte im August unsere offizielle Stellungnahme ein.  

• Im Juli erhielt „ WRHN “ vom Ministerium für Gesundheit und Infrastruktur von Ontario die Genehmigung für einen aktualisierten Lageplan, um die Planung des neuen Krankenhauses in der Region Waterloo fortzusetzen. Der neue Lageplan:  

• Reduziert die Gesamtfläche der Phasen 1A und 1B auf unter 900.000 Quadratfuß pro Gebäude. Die Abteilungen für Kinderheilkunde und Geburtshilfe werden aus dem Gebäude 1B ausgegliedert.
  • in ein separates Gebäude nördlich von 1B auf dem Gelände (mit einer Brückenverbindung zwischen den beiden Gebäuden).  
  • Die Hälfte der stationären Betten wird von Phase 1B in Phase 1A verlegt  
  • Verschiebt die Gebäude leicht nach Nordwesten, um mehr Platz für das freistehende Gebäude zu schaffen, das gebaut werden soll  
  • WRHN wird das Funktionsprogramm für Phase 1.3 im Frühherbst 2026 zusammen mit dem aktualisierten Lageplan erneut einreichen  

  Während dieses Projekt Gestalt annimmt, WRHN weiterhin an allen Standorten eine hochwertige Versorgung gewährleisten.

Im Jahr 2024 führte „ WRHN “ eine Zukunftsstudie zur Gestaltung des neuen Krankenhauses in der Region Waterloo durch. An dieser Arbeit waren über 1.000 Mitarbeiter des Krankenhauses, Patienten, Angehörige und Mitglieder der Gemeinde beteiligt. Das Ergebnis waren eine Leitbild-Erklärung und Leitmotive, die als Orientierung für den Ansatz des Sanierungsteams beim neuen Krankenhausprojekt sowie bei allen Sanierungsarbeiten dienen werden.   

1. Ein Krankenhaus, das leicht zu erreichen ist, in dem man sich gut zurechtfindet, das einladend wirkt und ein positives Erlebnis bei der Ankunft bietet​  
2. Ein Krankenhaus, das hell, luftig und beruhigend ist und sich durch lebendige Farben, lokale Kunst und ein Gefühl der Sicherheit auszeichnet​  
3. Ein Krankenhaus, das sich für kulturelle Inklusion und gesellschaftliches Engagement einsetzt​  
4. Ein Krankenhaus, das eine ganzheitliche, erstklassige Versorgung für Patienten und Angehörige fördert und ein hervorragendes Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter des Krankenhauses schafft​  
5. Ein Krankenhaus, das im Einklang mit der Natur steht und ökologische Nachhaltigkeit fördert​  
6. Ein Krankenhaus, das soziale Kontakte, Freizeitgestaltung und ein familienfreundliches Umfeld fördert​  
7. Ein Krankenhaus, das durch flexible Gestaltung Innovation, Partnerschaften, wirtschaftliche Chancen und gesellschaftliches Engagement fördert