Acil servislerimizde hasta sayısı oldukça fazla ve bekleme süreleri uzamaktadır. Sorununuz acil değilse, başka seçenekleriniz de mevcuttur: knowyourcareoptions.ca.
Acil servislerimizde hasta sayısı oldukça fazla ve bekleme süreleri uzamaktadır. Sorununuz acil değilse, başka seçenekleriniz de mevcuttur: knowyourcareoptions.ca.
Mükemmel, Kişiye Özel ve Kesintisiz Bakım İçin Ortak Bir Vizyon
Önümüzdeki üç yıl boyunca WRHN , tek bir ağ olarak faaliyet gösterebilmek için gerekli sağlam temelleri WRHN ve hızla büyüyen bu bölge için kaliteyi, eşitliği ve erişilebilirliği artıracaktır. Ekip üyeleri, hastalar, iş ortakları ve toplumun görüşlerini dikkate alarak hazırlanan bu plan, hastaları ve ailelerini yaptığımız her şeyin merkezine yerleştiriyor. Her hedef, her öncelik ve her eylem, şefkatli, kapsayıcı ve üstün kalitede bakım sunmaya odaklanmıştır.
Geleceğimiz, kişisel, kesintisiz ve yeniden tasarlanmış olağanüstü bir bakım hizmetidir.
Lütfen dikkat: Bu içerik yalnızca İngilizce olarak mevcuttur. Yukarıdaki iFrame içindeki içerik çevrilemez ve sayfanın dil ayarlarını yansıtmayabilir.
Biz tek bir ağız. Bu topluluktaki herkesin yanında, hayatın her aşamasında.
90 yılı aşkın bir süredir Grand River Hospital St. Mary’s General Hospital , hastalara bakım sunmak için St. Mary’s General Hospital . Büyüyen topluluğumuza nasıl daha iyi hizmet verebileceğimiz konusunda binlerce hasta, aile, ekip üyesi, hekim, iş ortağı ve toplum üyesiyle yaptığımız görüşmelerin sonucunda, asıl sorunun artık birleşip birleşmeyeceğimiz değil, nasıl birleşeceğimiz olduğu ortaya çıktı.
1 Nisan 2025 tarihinde Waterloo Regional Health Network WRHN) kuruldu. “Hastane”den “Sağlık Ağı”na geçiş, sağlık hizmetlerinin hastane duvarlarının ötesine, evlere ve topluluklara uzanan, ekip temelli bir çaba olarak algılanmasına yönelik daha geniş bir anlayışı yansıtmaktadır.
Tıpkı birleşmemizin kapsamlı bir katılım süreciyle şekillendiği gibi, WRHNilk üç yıllık Stratejik Planı ve “Gelecek, Amaç ve Değerlerimiz” başlığı altında ortaya koyduğumuz önümüzdeki on yıla yönelik ortak vizyonumuz da; tek bir ekip, değerlere dayalı tek bir kültür ve kesintisiz, entegre bakım için tek bir yaklaşımdan oluşmaktadır. Bakımını üstlendiğimiz ve birlikte çalıştığımız kişilerin farklı sesleriyle şekillenen üç ana yönümüz, başarılı ekipler oluşturmaya, kişiselleştirilmiş bakımı geliştirmeye ve daha iyi bir sağlık için ağımızı genişletmeye odaklanmaktadır. Planlarımız, bugün kim olduğumuzu, yarın nereye gideceğimizi ve oraya birlikte nasıl ulaşacağımızı yansıtmaktadır.
Waterloo Bölgesi'nin nüfusunun 2050 yılına kadar bir milyona ulaşacağı tahmin ediliyor. Gelecekteki talebi karşılamak için sadece hastane kapasitesini artırmak yetmeyecek. Erişimi, sonuçları ve sürdürülebilirliği iyileştirmek için yeni bakım modelleri, yenilik ve teknoloji, güçlü ortaklıklar ve farklı görüşlere ihtiyaç duyuluyor. Bu, insanları ön planda tutan bir kültür üzerine inşa edilmiş, cesur bir liderlik sergilememizi ve bakım ve tedavi için daha iyi yollar aramamızı gerektiriyor.
Birleşmemizi destekleyen ve ortak önceliklerimizi belirlememize yardımcı olan, hizmet ettiğimiz ve birlikte çalıştığımız topluluklara derin bir minnettarlık duyuyoruz. İlerleyen süreçte de, gurur duyduğumuz mirasımızı onurlandırarak ve kişisel, kesintisiz ve yeniden tasarlanmış, olağanüstü bir bakım sunan bir gelecek yaratarak dinlemeye, öğrenmeye ve birlikte çalışmaya olan bağlılığımız devam edecektir.
Janet Davidson, Yönetim Kurulu Başkanı Ron Gagnon, CEO ve Genel Müdür
Geleceğimiz
Kişisel, kesintisiz ve yepyeni bir bakış açısıyla sunulan olağanüstü hizmet.
Amacımız
Cesaretle liderlik edin, şefkatle hizmet edin, sürekli olarak yüksek kaliteli bakım sunun ve herkesin sağlığını iyileştirmek için işbirliği yapın
Değerlerimiz
Mevcut ve Gelecekteki İhtiyaçları Karşılama Fırsatı
Waterloo Bölgesi, Kanada’nın en hızlı büyüyen bölgelerinden biri olup, sağlık hizmetleri ihtiyaçları giderek artarken bu hizmetlere erişimde eşitsizlikler de mevcuttur. Hastaların mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak için sadece yatak sayısını artırmak yetmez; sağlık hizmetlerinin sunumuna yönelik entegre ve yenilikçi bir yaklaşım gereklidir. Hastane ekiplerini ve hizmetlerini hastalara bakım sunma konusunda tek bir yaklaşım etrafında uyumlu hale getirerek, işbirliğini, tutarlılığı ve genel olarak hem hasta hem de ekip üyelerinin deneyimini iyileştirebiliriz. Geleceğe baktığımızda, doğru araçlar, eğitim, destek ve altyapı ile ekiplerimiz, ihtiyaç duyulduğunda ve ihtiyaç duyulan yerde eşitlikçi, yüksek kaliteli bakım sunumunu geliştirecektir. Waterloo Üniversitesi, KW4 Ontario Sağlık Ekibi ve diğerleri ile kurulan ortaklıklar, inovasyonu teşvik etmeye, araştırma ve yetenekleri güçlendirmeye ve tesislerimizi modernize etmeye yardımcı olacak, böylece bakımdaki boşlukları kapatmamızı ve herkes için daha iyi bir sağlık sistemi oluşturmamızı sağlayacaktır.
WRHN , Bölgesel Programları aracılığıyla Ontario sakinlerinin %10’una WRHN .
2041 yılına kadar, her dört kişiden birinin 65 yaşında veya daha büyük olması bekleniyor.
WRHN'de Kanada ortalamasına ulaşmak için 254 yatak daha gerekiyor.
Waterloo Bölgesi'nin nüfusunun 2050 yılına kadar bir milyona ulaşacağı tahmin ediliyor.
WRHN'de, eyalet ortalamasına (1.000 kişi başına yatak sayısı) ulaşmak için bugün 145 yatak daha gerekiyor.
WRHN her yıl 259.000'den fazla hastayaWRHN .
Üç hastane tesisimiz, toplum merkezlerimiz ve iş ortağı merkezlerimiz aracılığıyla; ayrıca Waterloo Üniversitesi'nde planlanan yeni hastane tesisimizle birlikte, büyüyen topluluğumuza daha iyi hizmet verebilmek için erişim alanımızı ve etkimizi genişletmeye devam ediyoruz.
WRHN olarak, tek bir amaca odaklanan tek bir bakım ağıyız: topluluklarımızın sağlığı. WRHN , Waterloo Bölgesi ve çevresinde 1,4 milyondan fazla kişiye WRHN , Midtown, Queen’s Blvd. ve Chicopee tesislerimizin yanı sıra toplum temelli merkezler ve ortaklık kurduğumuz merkezlerde de bakım hizmetleri sunmaktadır.
Waterloo Üniversitesi Kampüsü'ndeki yeni hastane tesisimiz için planlamalarımızı sürdürürken, bugün de yenilikçi ve hasta odaklı bakıma odaklanmaya devam ediyor ve her bireyin sağlık yolculuğu boyunca destek gördüğünü, bağlı hissettiğini ve aktif bir söz sahibi olduğunu garanti ediyoruz.
Sağlık hizmetlerimiz ve şubelerimiz hakkında daha fazla bilgi edinin:
Artan talebi karşılamak amacıyla WRHN , yeni bir acil bakım hastanesi inşa etmeyi ve mevcut tesisleri yeniden geliştirmeyi WRHN . Böylece, hızla büyüyen bu bölgeye yüksek kaliteli sağlık hizmeti sunmaya devam ederken, hizmet yelpazesini ve kapasitesini de genişletecektir. Hükümetin onayı alınır alınmaz, Waterloo Bölgesi’nde gelecek nesil sağlık çalışanları ve hastalar için tesisler tasarlayıp inşa edeceğiz.
Önümüzdeki 20 yıl içinde 2 milyondan fazla Ontario sakini, sağlık hizmetleri için yeni hastanemize güvenecek. WRHNyeni altyapısı şunları sağlayacak:
Her büyük planın arkasında, onu hayata geçiren insanlar ve öncelikler vardır.
WRHN, yaptığımız her şeyi üç stratejik yön belirlemektedir: Başarılı Ekipler Mükemmel Bakım Sunar, Kişiselleştirilmiş Bakımı Geliştirir ve Daha İyi Sağlık İçin Ağımızı Genişletir.
2029 yılına kadar, ekip üyeleri ve hastalar tek bir bütünleşmiş WRHN deneyimleyecekler: tek bir ekip, ortak değerlere dayalı tek bir kültür ve bakım konusunda tek bir koordineli ve tutarlı yaklaşım.
Her rolündeki her ekip üyesi hasta bakımına katkıda bulunur. İnsanlar kendilerini değerli ve desteklenmiş hissettiklerinde, performansları artar ve mümkün olan en iyi bakımı sunabilirler.
WRHN , insanların çalışmak ve kariyerlerini geliştirmek isteyeceği bir yer WRHN ; burada öğrenme, liderlik, saygı ve kapsayıcılık günlük uygulamaların ayrılmaz bir parçası olacak. Ekip üyelerimizi sürece dahil ederek inovasyondan yararlanacak, süreçleri iyileştirecek, daha iyi çalışma yöntemlerini deneyecek ve yapay zeka destekli operasyonları ve bakım hizmetlerini geliştiren çözümleri yaygınlaştıracağız; böylece ekip deneyimini ve çalışan bağlılığını güçlendireceğiz.
Odaklanacağımız Alanlar
Tıbbi Cihaz Yeniden İşleme (MDR) bölümünde Lisa, her ekip üyesinin kendini geliştirebildiği ve her hastanın olağanüstü bir bakım aldığı, bütünleşmiş bir kültür olan WRHN geleceğinin somut bir örneğidir.
Her güvenli prosedürün ve her steril aletin arkasında, Lisa’nın ekibi hasta bakımını mümkün kılmak için perde arkasında yorulmak bilmeden çalışıyor. Tıbbi Cihaz Yeniden İşleme, hasta bakımında kullanılan her aletin her seferinde güvenli olmasını sağlamak amacıyla cerrahi aletlerin ve tıbbi ekipmanların temizlenmesi, sterilize edilmesi ve hazırlanmasını içeren kritik bir süreçtir. Bu, kelimenin tam anlamıyla hayat kurtaran, zorlu ve detay odaklı bir iştir — ve bunu iyi bir şekilde yapmak için birbirlerine ve hiç tanışmadıkları hastalara derinden bağlı gerçek bir ekip gerekir. Lisa, bu alanda olağanüstü bir şey inşa etti: sahne arkasında olmanın asla önemsiz olmakla karıştırılmadığı bir kültür.
WRHN , insanların kendilerini değerli ve desteklenmiş hissettiklerinde başarılı olduklarına ve başarılı olduklarında da olağanüstü bir bakım sunduklarına WRHN . Lisa, bu inancı yaptığı her şeye yansıtmaktadır. Aylık bir meslektaş takdir programı, MDR teknisyenlerinin farklı şubeler arasında birbirlerini kutlamalarına olanak tanıyor. Huddle Board’lar WRHNyeni markasıyla yenilendi ve Lisa, ekibinin öğrenme ve gelişme fırsatlarından tam olarak yararlanabilmesini sağlamak için Mohawk College, Waterloo Üniversitesi ve Wilfrid Laurier Üniversitesi ile iş birliklerine açık olduğunu belirtiyor.
Lisa’nın insanlara olan bağlılığı hastane kapılarında bitmiyor. Yerel liseleri ziyaret ederek MDR’yi tanıtmaya yardımcı oluyor ve gelecek nesli sağlık sektöründe kariyer yapmayı düşünmeye teşvik ediyor. Ayrıca, Kadın Kriz Hizmetleri ile iletişime geçerek, eğitim hibelerinin hayatlarını cesurca yeniden inşa eden ve yeni kariyer yolları arayan kadınlar için nasıl yeni fırsatlar yaratabileceğini anlattı. Waterloo Bölgesi İstihdam Hizmetleri ve YMCA ile kurduğu ortaklıklar sayesinde Lisa, bölgemizde yeni bir başlangıç arayan ve sadece birinin kapıyı açıp geleceklerine inanmasını bekleyen yeni gelenler ve kariyer değişikliği yapmak isteyenler için sağlık sektörüne gerçek ve erişilebilir yollar açmıştır.
İşte tek bir WRHN uygulamada WRHN bir WRHN : bilinçli bir kapsayıcılık ve yürekten bir büyüme; burada ekip üyeleri kendilerini geliştirebilir ve olağanüstü bir bakım sunmaya devam edebilir.
“Bir yönetici olarak, emir vermek için burada değilim. Kendimi bir destekçi olarak görüyorum — teknisyenlerin yanında, onların hikâyesini paylaşmak ve burada yapılan olağanüstü çalışmaları insanlara anlatmak için.”
Lisa gibi liderler sayesinde, bu gelecek sadece bir hayal değil. Bu gelecek, tek tek her bir kişi sayesinde şimdiden inşa ediliyor.
Tek bir WRHNoluşturuyoruz: tek bir ekip, değerlere dayalı tek bir kültür ve tek bir bakım yaklaşımı. 2029 yılına kadar, birbirine bağlı sistemler ve paylaşılan kayıtlar sayesinde bakım hizmetlerinin koordineli ve zamanında sunulması sağlanacak.
Hizmetler, hastalar ve ailelerle işbirliği içinde şekillendirilecek ve yüksek kalite standartları, araştırma ve yenilikçilik ilkeleri doğrultusunda yürütülecektir.
Birinci basamak sağlık hizmetleri ve Ontario Sağlık Ekipleri ile kurulan ortaklıklar sayesinde, sağlık hizmetleri daha esnek ve proaktif hale gelecek; böylece insanlar evlerine daha yakın yerlerde şefkatli ve zamanında sağlık hizmetlerine erişebilecekler. Bu yaklaşım, ister evde, ister toplum içinde, ister sanal olarak ister hastanede olsun, doğru yerde, doğru zamanda doğru bakımın sunulmasını sağlayacaktır.
Odaklanacağımız Alanlar
Sağlık hizmetleri, tanıdan iyileşmeye kadar hastanın tüm sağlık yolculuğu boyunca ona destek olmayı gerektirir. Waterloo Wellington bölgesindeki hastanelerimiz, hastalarımıza mümkün olduğunca yakın bakım sunmak için işbirliği içinde çalışır ve bakımın tanı değil, kişi odaklı olmasını sağlamak için birlikte çalışmaktadır.
Natalia sadece bir hasta değil, aynı zamanda WRHNuzman hemşirelerinden biridir. Kendisine meme kanseri teşhisi konulduğunda, sağlık sistemimizi farklı bir bakış açısıyla deneyimledi: belirsizlik, savunmasızlık ve tedavisiyle ilgili son derece kişisel kararlar almak zorunda kalan biri olarak. Natalia’nın hikâyesi, yenilikçilik sayesinde mümkün kılan ve “Öğrenen ve Ortaklık Temelli Sağlık Sistemi” olma taahhüdümüze dayanan Kişiselleştirilmiş Bakım önceliğimizi nasıl geliştirmeye devam ettiğimizi yansıtmaktadır.
WRHN Merkezi’nde tedavi gördü ve bu süreçte özellikle akılda kalan bir an vardı. Bir doktor yanına oturdu ve tedavi planını adım adım özenle açıkladı. Başlangıçta çok zorlayıcı gelen durum, anlaşılır ve üstesinden gelinebilir hale geldi. O anda, kişiye özel bakım klinik uzmanlıktan daha fazlasını ifade ediyordu; empati, netlik, saygınlık ve zaman anlamına geliyordu.
Natalia’nın süreci, Cambridge Memorial Hastanesi’nde geçirdiği meme rekonstrüksiyon ameliyatıyla devam etti. Tedavinin bu sonraki aşaması sadece tıbbi bir işlemden ibaret değildi, aynı zamanda kişisel bir deneyimdi. Onun için rekonstrüksiyon, iyileşme sürecinin önemli bir parçasıydı; yeniden bütün hissetmesine yardımcı oldu ve hayatına devam ederken ona güç ve özgüven verdi.
Onun deneyimi, birbirine bağlı bir ağ olarak çalışmanın gücünü gözler önüne seriyor. WRHN genelinde ekipler, ona klinik bakım, cerrahi uzmanlık ve şefkatli rehberlikten oluşan koordineli destek ve hizmetleri sunmak için işbirliği yaptı; böylece doğru zamanda, doğru yerde doğru bakımı almasını sağladılar. Yenilikçilik, kesintisiz geçişleri mümkün kıldı. Tesisler ve ortaklar arasındaki işbirliği, sürekliliği garanti altına aldı. Öğrenmeye açık bir yaklaşım ise ekiplerin, onun kendine özgü hedeflerine ve tercihlerine uygun şekilde hareket etmesini sağladı.
Natalia’nın hikâyesi bize şunu hatırlatıyor: Kişiselleştirilmiş bakımın geliştirilmesi, sadece tanıyı değil, kişiyi bir bütün olarak görmek; bakım planlarını hastalar için değil, onlarla birlikte tasarlamak; ve her bir hastanın deneyiminden ders çıkararak bir sonraki süreci iyileştirmek anlamına gelir.
“Aklım başımdan gitmişti. Bilgileri sindirebileceğini düşünsen de, durum çok karmaşıktır. Dr. Califaretti, şimdiye kadar tanıştığım en iyi onkologlardan biridir; yoğunluğuna rağmen yanıma oturdu ve tanı konulduğu günden tedaviye, oradan da sonuna kadar uzanan bir yol haritası çizdi. Tedavim bittiğinde o haritaya tekrar baktık ve şöyle dedik: ‘Bak ne kadar yol katettik ve şu anda neredeyiz.’”
— Natalia, Hemşire ve Hasta
2029 yılına kadar WRHN , ortak bir kültüre sahip, operasyonlar, bakım ve amaç bakımından bütünleşmiş, tam anlamıyla entegre bir hastane ağı haline WRHN .
İnsanlar, süreçler ve araçların özenle entegre edilmesine dayanan WRHN , inovasyonu kullanarak sürekli iyileştirmeyi teşvik WRHN ve sağlık hizmetlerini yeniden şekillendirecektir. Güçlü veri altyapısı, dijital sistemler ve yeni hastane projesindeki ilerlemeler de dahil olmak üzere modern tesisler, bu temeli destekleyecektir.
Odaklanacağımız Alanlar
WRHN , Waterloo Bölgesi'ni evleri olarak gören çeşitli topluluklara WRHN . Bir sağlık ağı olarak, en çok ihtiyaç duyulduğunda bakım hizmetlerinin sunulmasını sağlamak için ortaklarımızla birlikte çalışıyoruz.
Reception House Waterloo, topluluğumuza gelecek olan yedi kişilik yerel bir aile WRHN aradı. Yedi kişilik aile, Eritre'den gelen mültecilerdi. Ailenin üç genç yetişkin çocuğu, Kanada'ya varır varmaz derhal hemodiyalize ihtiyaç duyacaktı.
Elimizde çok az klinik bilgi vardı. Üç kardeşin de kısmi görme bozukluğu olduğu, ikisinin işitme bozukluğu olduğu ve ailenin İngilizce bilgisinin muhtemelen sınırlı olduğu belirtildi. Kesin olarak bildiğimiz tek şey, uçağın inişinden itibaren zamanında böbrek tedavisine erişimin hayati önem taşıyacağıydı.
Bu, WRHN“Daha İyi Sağlık İçin Ağımızı Geliştirelim” girişimine olan bağlılığı açısından bir dönüm noktasıydı.
Ailenin gelmesini beklemek yerine, ekibimiz erkenden harekete geçti. WRHN , Kabul, Böbrek ve Tıp bölümlerindeki ekiplerimizi bir araya getirerek, Reception House Waterloo ile yakın işbirliği içinde WRHN ve bilgi paylaşımı, senaryo planlaması ve koordineli karar alma için açık bir forum oluşturdu. Topluluk ortaklarımızla olan bu proaktif işbirliği, bölgesel bir bakım sistemi olarak inşa ettiğimiz güçlü ve istikrarlı temeli yansıtmaktadır. Bu, yenilikçi düşünme, yeni yöntemlerle bakım planlama ve hastaların ihtiyaçları etrafındaki siloları yıkmak için hizmetleri hastaların etrafında bir araya getirmeyi gerektirdi.
Hastaların geldiği gün, kabul sürecinin sorunsuz bir şekilde yürütülmesi ve gerçek zamanlı koordinasyonun sağlanması için gerekli kaynaklar hazırda bekletildi. Üç kardeş karşılanarak ayrı ayrı triyajdan geçirildi ve Acil Servis ile Böbrek Hastalıkları ekipleri tarafından muayene edildi. Klinik durumları stabil olan hastalar, güvenli bir şekilde ayakta hemodiyaliz tedavisine geçirilmiş ve daha kapsamlı tetkikler için sevk edilmiş; bu tetkikler sonucunda daha karmaşık ihtiyaçları olduğu tespit edilmiştir.
Buna karşılık, hemodiyaliz ekibi üç kardeşi de aynı vardiyaya yerleştirdi; böylece ulaşım, tercümanlık, iletişim ve bakımın sürekliliği konusunda işler kolaylaştı. Bu özenli operasyonel karar, engelleri azalttı, ailenin kendine özgü ihtiyaçlarını karşıladı ve genel bakım deneyimlerini iyileştirdi.
Aile, Reception House ve yerel ortakların desteğiyle Waterloo Bölgesi’ne başarıyla yerleşmiştir. Bu hikâye, sadece koordinasyondan ibaret değildir; sağlıkta eşitliğin hayata geçirilişini anlatır ve WRHN hastalara bulundukları yerde, doğru bakımla, doğru zamanda ve doğru yerde nasıl WRHN gösterir.
Programlar arasında ve toplum kuruluşlarıyla iş birliği yaparak, bu tür aileler için daha fazla fırsat yaratmaya devam edebiliriz; böylece herkes kesintisiz ve hasta odaklı bir bakım hizmeti alabilir.
Destekleyici unsurlar
Bu destekleyici unsurlar, WRHN önceliklerini başarıyla yerine WRHN için mutlaka mevcut olması gereken temel yapı taşlarıdır.
İlkeler
Kılavuz ilkeler, bakım konusundaki düşünce yapımızın temelini oluşturur, tüm çalışmalarımıza yansır ve bakımın herkes için nasıl yeniden tasarlanacağına yön vermemize yardımcı olur.
Bu destekleyici unsurlar, WRHN önceliklerini başarıyla yerine WRHN için mevcut olması gereken temel yapı taşlarıdır. Bunlar, uygulamayı güçlendirir ve kuruluşun zaman içinde sürdürülebilir bir şekilde uyum sağlayıp gelişmesini sağlar.
Ekipler, yeni fikirleri keşfederek, pratik yaklaşımları test ederek ve gelişen teknolojileri entegre ederek bakım hizmetlerini yeniden tasarlama konusunda desteklenecek. Bakım hizmetlerinin sunumunu iyileştiren, ortaklıkları güçlendiren ve gelecekteki ihtiyaçlara hazırlık sağlayan yenilikleri değerlendirmek ve yaygınlaştırmak için kapasite geliştireceğiz. Yenilikçilik ve yapay zeka, sağlam temellere dayalı olarak ve hastalar ile ekipler için somut faydalara odaklanarak, erişimi, koordinasyonu ve ağ performansını iyileştirmek amacıyla öncelikli alanlarda hedef odaklı bir şekilde uygulanacak.
WRHN , verimliliği artırarak, alternatif finansman modellerini değerlendirerek, stratejik ortaklıklar kurarak, yeni gelir kaynakları yaratarak ve Vakfımızla yakın işbirliği içinde mali dengeyi WRHN .
Kılavuz ilkelerimiz, bakım konusundaki düşünce yapımızın temelini oluşturur, tüm çalışmalarımıza yansır ve bakım hizmetlerinin herkes için nasıl yeniden tasarlanacağına yön verir. Bu ilkeler, her etkileşimin değerlerimizi yansıtmasını sağlar ve birlikte çalışma, işbirliği yapma ve büyüme biçimlerimize rehberlik eder.
WRHN , egemenliğe saygı temelinde yerli topluluklarla anlamlı ilişkiler kurmaya devam WRHN , topluluklarla birlikte daha iyi bir bakım hizmeti sunacak ve hasta, liderlik ve karar alma süreçleri ile organlarına aktif katılımı sağlayacaktır.
WRHN , kurumumuzun sınırlarını aşan, herkesin erişimine açık, ortaklığa dayalı ve sürekli gelişime açık bir sağlık ağı WRHN . Kanıtlara ve deneyimlere dayalı, duyarlı ve esnek bir yaklaşım sergileyecek ve sürekli iyileştirmeye adanmış olacağız. WRHN , büyüdükçe öğrenmeye ve öncülük etmeye WRHN , sunduğumuz bakım hizmetlerinin her zaman güncel, etkili ve hizmet ettiğimiz kişilerin ihtiyaçlarıyla bağlantılı olmasını WRHN .
WRHN , çok dilli iletişim, kültürel duyarlılık, toplumsal katılım ve esnek bakım seçenekleri yoluyla sağlıkta eşitliği geliştirmeye devam WRHN . Ağımızı genişletirken ve bakım hizmetlerini yeniden tasarlarken sağlığın sosyal belirleyicilerini entegre edecek, aynı zamanda çevresel sürdürülebilirliği güçlendirerek ekolojik ayak izimizi azaltacak ve daha sağlıklı bir gezegeni destekleyeceğiz.
WRHN , stratejik planımızdaki hedeflere ulaşma konusunda ne durumda olduğumuzu göstermek için her yıl net hedefler WRHN .
Bu hedefler, odaklanmamızı ve hizmet ettiğimiz topluluklara karşı sorumluluklarımızı yerine getirmemizi sağlayacaktır. . Kamu web sitesinde düzenli güncellemeler paylaşacağız, böylece kaydettiğimiz ilerlemeyi .
Yakında bir topluluk kontrol paneli kullanıma sunulacak; böylece planımızı nasıl hayata geçirdiğimizi tam olarak görebileceksiniz.
Stratejimiz temel niteliğinde, cesur, dinamik ve ekiplerimizle topluluklarımızla birlikte oluşturulmuştur. Ekip üyeleriyle yapılan anketler, yüz yüze ve sanal görüşmeler ile oturumlar aracılığıyla anlamlı görüşlerini paylaşan 2.500'den fazla farklı sesin şekillendirdiği WRHNplanı, gerçek bir işbirliğini ve birlikte başaracağımız, yeniden tasarlanmış bir bakım anlayışına olan bağlılığı somutlaştırmaktadır.
Gelişen stratejimiz, WRHN’de bakım hizmetlerinin geleceğini yeniden şekillendirmek için topluluğumuzun katılımına dayanmaktadır.
Gelişen stratejimiz, WRHN’de bakım hizmetlerinin geleceğini yeniden şekillendirmek için topluluğumuzun katılımına dayanmaktadır.
WRHN için başarı, yalnızca üç ve on yıl içinde ulaştığımız kilometre taşlarıyla değil, aynı zamanda topluluklarımızın değişen ihtiyaçlarına karşı duyarlı, dayanıklı ve uygun kalabilme becerimizle de WRHN .
Bu stratejik plan, kararlarımıza yön veren, ilerlememizi ölçen ve zaman içinde kurumumuzda ve sağlık sisteminde dönüşümü destekleyen, istikrarlı ancak esnek bir plan olarak tasarlanmıştır.
Hastalar ve aileleri, bir kurumdan ziyade güvenilir bir ortak gibi hissettiren bir ağ sayesinde kesintisiz ve kişiye özel bir bakım hizmeti alacaklar.
Her etkileşimde şefkat, güvenlik, saygı ve sağlıkta eşitliği sağlama hedefi ön plana çıkacaktır. Ekipler, sağlıklı yaşamı, gelişimi ve liderliği ön plana çıkaran bir çalışma ortamında başarılı olacaklardır. Ağ, hem hastalar hem de ekip üyeleri için en verimli hale getirilecektir. WRHNbaşarısı yalnızca sonuçlarla değil, kazandığımız güvenle, aştığımız engellerle ve birlikte yeniden tasarladığımız, üstün kalitede bakımın kesintisiz ve kişiselleştirilmiş olduğu bir bakım geleceğiyle de ölçülecektir.
WRHN , tek bir ekibin tek bir hizmet sunduğu, kesintisiz ve sürdürülebilir bir hastane ağı olarak tam anlamıyla hayataWRHN . Yeni hastane tesisinin faaliyete geçmesiyle birlikte, bölge daha geniş hizmet yelpazesi, artan kapasite ve üstün bakım kalitesine kavuşacaktır.
WRHN , topluluklarımızın değişen ihtiyaçlarını öngören ve karşılayan, geleceğe hazır bir sağlık ağına dönüşmüşWRHN . Hastalar, ileri teknoloji ve yetkin ekipler tarafından desteklenen, kişiye özel ve engelsiz bir sağlık deneyimi yaşayacaklar. WRHN , bakımın geleceğini şekillendiren vizyoner bir lider olarak öne çıkacaktır.
Görüşlerini ve hedeflerini paylaşan herkese teşekkür ederiz; katkılarınız WRHNilk Stratejik Planının şekillenmesinde önemli rol oynadı.
