Unsere Notaufnahmen verzeichnen derzeit ein hohes Patientenaufkommen und lange Wartezeiten. Wenn Ihr Anliegen nicht dringend ist, stehen Ihnen andere Möglichkeiten zur Verfügung: knowyourcareoptions.ca.
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Eine gemeinsame Vision für eine hervorragende, individuelle und nahtlose Versorgung
In den nächsten drei Jahren WRHN die solide Grundlage schaffen, die für den Betrieb als ein einziges Netzwerk erforderlich ist – und damit Qualität, Chancengleichheit und Zugangsmöglichkeiten für eine schnell wachsende Region verbessern. Dieser Plan, der auf dem Feedback von Teammitgliedern, Patienten, Partnern und der Gemeinschaft basiert, stellt Patienten und ihre Familien in den Mittelpunkt unseres Handelns. Jedes Ziel, jede Priorität und jede Maßnahme ist darauf ausgerichtet, eine fürsorgliche, integrative und herausragende Versorgung zu gewährleisten.
Unsere Zukunft liegt in einer herausragenden Versorgung, die persönlich, nahtlos und neu konzipiert ist.
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Wir sind ein Netzwerk. Wir sind für jeden Menschen in dieser Gemeinschaft da, in jeder Lebensphase.
Seit über 90 Jahren St. Mary’s General Hospital Grand River Hospital St. Mary’s General Hospital bei der Patientenversorgung St. Mary’s General Hospital . Durch den Austausch mit Tausenden von Patienten, Angehörigen, Mitarbeitern, Ärzten, Partnern und Mitgliedern der Gemeinde darüber, wie wir unsere wachsende Gemeinschaft besser versorgen können, wurde klar, dass die Frage nicht mehr lautete, „ob“ wir fusionieren würden, sondern „wie“.
Am 1. April 2025 wurde Waterloo Regional Health Network WRHN) gegründet. Der Wechsel von „Krankenhaus“ zu „Gesundheitsnetzwerk“ spiegelt ein umfassenderes Verständnis von Gesundheitsversorgung wider, die als teamorientierte Aufgabe verstanden wird, die über die Krankenhausmauern hinausgeht und bis in die Haushalte und Gemeinden reicht.
So wie unsere Fusion auf einem umfassenden Dialog beruhte, so basiert auch der erste dreijährige Strategieplan WRHN– ebenso wie unsere gemeinsame Vision für die nächsten zehn Jahre, die sich aus unserer Zukunft, unserem Leitbild und unseren Werten ergibt: ein Team, eine wertebasierte Kultur und ein Ansatz für nahtlose, integrierte Versorgung. Geprägt von den vielfältigen Stimmen derer, die wir betreuen und mit denen wir zusammenarbeiten, konzentrieren sich unsere drei Schwerpunkte darauf, leistungsstarke Teams aufzubauen, die personalisierte Versorgung voranzutreiben und unser Netzwerk für eine bessere Gesundheit auszubauen. Unsere Pläne spiegeln wider, wer wir heute sind, wohin wir morgen gehen und wie wir gemeinsam dorthin gelangen.
Die Region Waterloo wird bis 2050 voraussichtlich eine Million Einwohner erreichen. Um den künftigen Bedarf zu decken, reicht es nicht aus, lediglich die Krankenhauskapazitäten zu erweitern. Es bedarf neuer Versorgungsmodelle, Innovation und Technologie, starker Partnerschaften sowie vielfältiger Perspektiven, um den Zugang, die Behandlungsergebnisse und die Nachhaltigkeit zu verbessern. Dies erfordert, dass wir mutig vorangehen, nach besseren Wegen der Versorgung und Heilung suchen und dabei auf einer Kultur aufbauen, in der der Mensch im Mittelpunkt steht.
Wir sind den Gemeinden, denen wir dienen und mit denen wir zusammenarbeiten, zutiefst dankbar dafür, dass sie unseren Zusammenschluss unterstützt und uns dabei geholfen haben, unsere gemeinsamen Prioritäten festzulegen. Auch in Zukunft werden wir uns weiterhin dafür einsetzen, zuzuhören, zu lernen und zusammenzuarbeiten, wobei wir unser stolzes Erbe würdigen und eine Zukunft mit hervorragender Versorgung gestalten, die persönlich, nahtlos und neu gedacht ist.
Janet Davidson, Vorstandsvorsitzende Ron Gagnon, Geschäftsführer und Präsident
Unsere Zukunft
Hervorragende Betreuung – persönlich, nahtlos und neu gedacht.
Unser Ziel
Entschlossen führen, mit Mitgefühl dienen, stets eine hochwertige Versorgung gewährleisten und gemeinsam daran arbeiten, die Gesundheit aller zu fördern
Unsere Werte
Die Möglichkeit, aktuelle und zukünftige Anforderungen zu erfüllen
Die Region Waterloo ist eine der am schnellsten wachsenden Regionen Kanadas, mit steigendem Bedarf an Gesundheitsversorgung und ungleichmäßigem Zugang zu medizinischer Versorgung. Um den aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen der Patienten gerecht zu werden, bedarf es mehr als nur zusätzlicher Betten – es erfordert einen integrierten, innovativen Ansatz bei der Gesundheitsversorgung. Indem wir die Teams und Dienste der Krankenhäuser auf einen einheitlichen Ansatz in der Patientenversorgung ausrichten, können wir die Zusammenarbeit, die Konsistenz sowie die allgemeine Erfahrung für Patienten und Teammitglieder verbessern. Mit Blick auf die Zukunft werden unsere Teams mit den richtigen Instrumenten, Schulungen, Unterstützung und Infrastruktur die Bereitstellung einer gerechten, hochwertigen Versorgung verbessern – wann und wo immer sie benötigt wird. Partnerschaften – wie beispielsweise mit der University of Waterloo, dem KW4 Ontario Health Team und anderen – werden dazu beitragen, Innovationen voranzutreiben, Forschung und Talente zu stärken sowie unsere Einrichtungen zu modernisieren, sodass wir Versorgungslücken schließen und eine bessere Gesundheit für alle schaffen können.
WRHN 10 % der Einwohner Ontarios im Rahmen unserer regionalen Programme.
Es wird erwartet, dass bis zum Jahr 2041 etwa jeder vierte Einwohner 65 Jahre oder älter sein wird.
Im WRHN fehlen noch 254 Betten, um den kanadischen Durchschnitt zu erreichen.
Die Region Waterloo wird bis zum Jahr 2050 voraussichtlich eine Million Einwohner erreichen.
Im WRHN fehlen derzeit noch 145 Betten, um den Landesdurchschnitt (Betten pro 1.000 Einwohner) zu erreichen.
WRHN jährlich mehr als 259.000 Patienten.
Mit unseren drei Krankenhausstandorten, unseren Einrichtungen in der Gemeinde und unseren Partnerzentren sowie einem geplanten neuen Krankenhausstandort an der University of Waterloo bauen wir unsere Reichweite und unseren Einfluss weiter aus, um unserer wachsenden Gemeinde noch besser dienen zu können.
Bei WRHN bilden wir ein einheitliches Versorgungsnetzwerk mit einem gemeinsamen Ziel: die Gesundheit unserer Gemeinden. WRHN über 1,4 Millionen Einwohner in der Region Waterloo und darüber hinaus und bietet Gesundheitsleistungen an unseren Standorten in Midtown, am Queen’s Boulevard und in Chicopee sowie in gemeindenahen Einrichtungen und Partnerzentren an.
Während wir weiterhin an der Planung unseres neuen Krankenhausstandorts auf dem Campus der University of Waterloo arbeiten, konzentrieren wir uns auch heute auf eine innovative, patientenorientierte Versorgung und sorgen dafür, dass sich jeder Einzelne während seines gesamten Behandlungsverlaufs unterstützt, eingebunden und mitbestimmend fühlt.
Erfahren Sie mehr über unsere Gesundheitsdienstleistungen und Standorte:
Um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, WRHN den Bau eines neuen Akutkrankenhauses sowie die Sanierung bestehender Standorte, um das Leistungsangebot und die Kapazitäten zu erweitern und gleichzeitig weiterhin eine hochwertige Versorgung in einer schnell wachsenden Region zu gewährleisten. Vorbehaltlich der behördlichen Genehmigung werden wir hier in der Region Waterloo Einrichtungen für künftige Generationen von Gesundheitsfachkräften und Patienten entwerfen und errichten.
In den nächsten 20 Jahren werden über 2 Millionen Einwohner Ontarios auf die Versorgung durch unser neues Krankenhaus angewiesen sein. Die neue Infrastruktur WRHNwird Folgendes bieten:
Hinter jedem großartigen Plan stehen die Menschen und Prioritäten, die ihn zum Leben erwecken.
Bei WRHN bestimmen drei strategische Leitlinien unser gesamtes Handeln: Erfolgreiche Teams leisten hervorragende Pflege, Förderung einer personalisierten Versorgung und Ausbau unseres Netzwerks für eine bessere Gesundheit.
Bis 2029 werden Mitarbeiter und Patienten ein einheitliches WRHN Aktion erleben: ein Team, eine gemeinsame, auf gemeinsamen Werten basierende Kultur und einen koordinierten und einheitlichen Versorgungsansatz.
Jedes Teammitglied, in jeder Funktion, trägt zur Patientenversorgung bei. Wenn sich Menschen wertgeschätzt und unterstützt fühlen, entfalten sie ihr volles Potenzial und können die bestmögliche Versorgung bieten.
WRHN ein Ort sein, an dem Menschen gerne arbeiten und ihre Karriere vorantreiben möchten – ein Ort, an dem Lernen, Führungsqualitäten, Respekt und Inklusion zum Alltag gehören. Wir werden unsere Teammitglieder einbinden und Innovationen nutzen, um Prozesse zu verbessern, neue Arbeitsweisen zu erproben und Lösungen zu skalieren, die KI-gestützte Abläufe und Pflege vorantreiben und so die Teamerfahrung und Mitarbeiterbindung stärken.
Wo wir uns konzentrieren werden
In der Abteilung für die Aufbereitung medizinischer Geräte (MDR) verkörpert Lisa das zukünftige WRHN – eine einheitliche Kultur, in der jedes Teammitglied sich entfalten kann und jeder Patient eine hervorragende Versorgung erhält.
Hinter jedem sicheren Eingriff und jedem sterilen Instrument arbeitet Lisas Team unermüdlich hinter den Kulissen, um die Patientenversorgung zu ermöglichen. Die Aufbereitung medizinischer Geräte ist der entscheidende Prozess der Reinigung, Sterilisation und Vorbereitung von chirurgischen Instrumenten und medizinischen Geräten, damit jedes in der Patientenversorgung verwendete Instrument jedes Mal sicher ist. Es ist eine anspruchsvolle, detailorientierte Arbeit, die buchstäblich Leben rettet – und es braucht ein echtes Team, das sich gegenseitig und den Patienten, denen es nie begegnet, zutiefst verpflichtet ist, um diese Aufgabe gut zu erfüllen. Lisa hat in diesem Bereich etwas Bemerkenswertes geschaffen: eine Kultur, in der die Arbeit hinter den Kulissen niemals als unwichtig angesehen wird.
WRHN dass Menschen sich entfalten können, wenn sie sich geschätzt und unterstützt fühlen – und dass sie, wenn sie sich entfalten, eine hervorragende Pflege leisten. Lisa lässt diese Überzeugung in alles einfließen, was sie tut. Ein monatliches Programm zur gegenseitigen Anerkennung ermöglicht es den MDR-Technikern, sich standortübergreifend gegenseitig zu würdigen. Die Huddle Boards wurden mit WRHNneuen WRHNaktualisiert, und sie begrüßt Partnerschaften mit dem Mohawk College, der University of Waterloo und der Wilfrid Laurier University, um sicherzustellen, dass ihr Team alle Möglichkeiten zum Lernen und zur Weiterentwicklung erhält.
Lisas Engagement für die Menschen endet nicht an den Türen des Krankenhauses. Sie wirbt für MDR, indem sie lokale Gymnasien besucht und die nächste Generation dazu inspiriert, eine Karriere im Gesundheitswesen in Betracht zu ziehen. Außerdem hat sie Kontakt zu den „Women’s Crisis Services“ aufgenommen, um darüber zu berichten, wie Ausbildungsstipendien Frauen neue Perspektiven eröffnen können, die mutig ihr Leben neu aufbauen und neue berufliche Wege erkunden. Durch ihre Partnerschaften mit den Arbeitsvermittlungsdiensten der Region Waterloo und dem YMCA hat Lisa echte und zugängliche Wege in das Gesundheitswesen für Neuankömmlinge und Quereinsteiger eröffnet – Menschen, die in unserer Region einen Neuanfang suchen und einfach jemanden brauchten, der ihnen eine Tür öffnet und an das glaubt, was aus ihnen werden kann.
So WRHN ein einheitliches WRHN in der Praxis WRHN – bewusste Inklusion und Wachstum mit Herz –, wo sich die Teammitglieder entfalten und weiterhin hervorragende Pflege leisten können.
„Als Führungskraft bin ich nicht hier, um Befehle zu erteilen. Ich sehe mich als Fürsprecher – für die Techniker, um ihre Geschichte zu erzählen und den Menschen von der unglaublichen Arbeit zu berichten, die hier geleistet wird.“
Dank Führungskräften wie Lisa ist diese Zukunft nicht nur eine Vision. Sie wird bereits gestaltet – Schritt für Schritt.
Wir bauen ein WRHNauf – ein Team, eine werteorientierte Kultur und einen einheitlichen Versorgungsansatz. Bis 2029 werden vernetzte Systeme und gemeinsame Patientenakten dafür sorgen, dass die Versorgung koordiniert und zeitnah erfolgt.
Die Leistungen werden in Zusammenarbeit mit Patienten und Angehörigen gestaltet und orientieren sich an hohen Qualitätsstandards, Forschung und Innovation.
Durch Partnerschaften mit der medizinischen Grundversorgung und den Ontario Health Teams wird die Versorgung flexibler und proaktiver gestaltet – so erhalten die Menschen Zugang zu einer einfühlsamen und zeitnahen Versorgung in ihrer Nähe. Dieser Ansatz gewährleistet die richtige Versorgung am richtigen Ort zur richtigen Zeit, sei es zu Hause, in der Gemeinde, virtuell oder im Krankenhaus.
Wo wir uns konzentrieren werden
Das Gesundheitswesen muss den Patienten während seines gesamten Krankheitsverlaufs begleiten – von der Diagnose bis zur Genesung. Unsere Krankenhäuser in der Region Waterloo Wellington arbeiten zusammen, um die Versorgung so nah wie möglich an unsere Patienten heranzubringen und sicherzustellen, dass der Mensch im Mittelpunkt steht, nicht die Diagnose.
Natalia ist nicht nur Patientin, sondern auch eine der Pflegefachkräfte WRHN. Als bei ihr Brustkrebs diagnostiziert wurde, erlebte sie unser Gesundheitssystem aus einer anderen Perspektive: als jemand, der sich mit Unsicherheit, Verletzlichkeit und sehr persönlichen Entscheidungen bezüglich ihrer Behandlung auseinandersetzen musste. Natalias Geschichte zeigt, wie wir unser vorrangiges Ziel der personalisierten Versorgung weiter vorantreiben – ermöglicht durch Innovation und gegründet auf unserem Engagement, ein lernendes und partnerschaftliches Gesundheitssystem zu sein.
Sie wurde im WRHN Centre behandelt, wobei ihr ein Moment besonders in Erinnerung geblieben ist. Ein Arzt setzte sich zu ihr und erläuterte ihr Schritt für Schritt ihren Behandlungsplan. Was ihr zunächst überwältigend erschien, wurde ihr nun verständlich und überschaubar. In diesem Moment bedeutete individuelle Betreuung mehr als nur klinisches Fachwissen; sie bedeutete Einfühlungsvermögen, Klarheit, Würde und Zeit.
Natalias Weg führte sie weiter zu einer Brustrekonstruktion im Cambridge Memorial Hospital. Diese nächste Phase der Behandlung war nicht nur rein medizinischer Natur, sondern hatte auch eine ganz persönliche Bedeutung. Für sie war die Rekonstruktion ein wichtiger Teil ihres Heilungsprozesses, der ihr half, sich wieder ganz zu fühlen, und ihr Kraft und Selbstvertrauen für die Zukunft gab.
Ihre Erfahrung verdeutlicht, wie wirkungsvoll es ist, als vernetztes Team zusammenzuarbeiten. Im gesamten WRHN arbeiteten die Teams zusammen, um ihr ein koordiniertes Angebot an Unterstützung und Dienstleistungen bereitzustellen – klinische Versorgung, chirurgisches Fachwissen und einfühlsame Begleitung –, damit sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort die richtige Versorgung erhielt. Innovationen ermöglichten nahtlose Übergänge. Die Zusammenarbeit zwischen den Standorten und Partnern stellte Kontinuität sicher. Und dank einer lernorientierten Herangehensweise konnten die Teams auf ihre individuellen Ziele und Wünsche eingehen.
Natalias Geschichte erinnert uns daran, dass eine personalisierte Versorgung bedeutet, den Menschen als Ganzes zu betrachten und nicht nur die Diagnose, Behandlungspläne gemeinsam mit den Patienten zu entwickeln und nicht nur für sie, sowie aus jedem einzelnen Behandlungsverlauf zu lernen, um den nächsten zu verbessern.
„Ich war völlig überwältigt. Auch wenn man glaubt, Informationen verarbeiten zu können, ist das Ganze doch sehr kompliziert. Dr. Califaretti, eine der besten Onkologinnen, die ich je kennengelernt habe, setzte sich trotz ihrer vielen Arbeit zu mir und zeichnete einen Plan auf, der vom Tag der Diagnose über die Behandlung bis hin zum Ende reichte. Als ich meine Behandlung abgeschlossen hatte, schauten wir uns diesen Plan noch einmal an und sagten: ‚Schau mal, wie viel wir erreicht haben und wo wir jetzt stehen.‘“
— Natalia, Krankenschwester und Patientin
Bis 2029 WRHN ein vollständig integriertes Krankenhausnetzwerk sein, das durch eine gemeinsame Kultur geprägt ist und in Bezug auf Betriebsabläufe, Versorgung und Zielsetzung vereint ist.
Auf der Grundlage einer durchdachten Verzahnung von Menschen, Prozessen und Instrumenten WRHN durch Innovation kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben und die Gesundheitsversorgung neu gestalten. Solide Daten, digitale Systeme und moderne Einrichtungen – einschließlich der Fortschritte beim Bau des neuen Krankenhauses – werden diese Grundlage untermauern.
Wo wir uns konzentrieren werden
WRHN die vielfältigen Gemeinschaften, die in der Region Waterloo zu Hause sind. Als Gesundheitsnetzwerk arbeiten wir mit unseren Partnern zusammen, um sicherzustellen, dass Hilfe da ist, wenn sie am dringendsten benötigt wird.
Das „Reception House Waterloo“ wandte sich WRHN Namen einer siebenköpfigen Familie aus der Region, die in unsere Gemeinde kommen sollte, an WRHN . Bei der siebenköpfigen Familie handelte es sich um Flüchtlinge aus Eritrea. Drei der erwachsenen Kinder würden unmittelbar nach ihrer Ankunft in Kanada eine Hämodialyse benötigen.
Es lagen nur sehr wenige klinische Informationen vor. Uns wurde mitgeteilt, dass alle drei Geschwister unter einer teilweisen Sehbehinderung litten, zwei von ihnen eine Hörbehinderung hatten und die Familie wahrscheinlich nur über begrenzte Englischkenntnisse verfügte. Was wir mit Sicherheit wussten, war, dass der Zugang zu einer zeitnahen Nierenversorgung ab dem Moment ihrer Ankunft von entscheidender Bedeutung sein würde.
Dies war ein entscheidender Moment für das Engagement WRHNim Rahmen der Initiative „Build Our Network for Better Health“.
Anstatt auf das Eintreffen der Familie zu warten, hat unser Team frühzeitig Maßnahmen ergriffen. Durch die Zusammenführung unserer Teams aus den Bereichen Aufnahme, Nephrologie und Innere Medizin WRHN eng mit dem Reception House Waterloo WRHN , um ein offenes Forum für den Informationsaustausch, die Szenarioplanung und koordinierte Entscheidungsfindung zu schaffen. Diese proaktive Zusammenarbeit mit unseren Partnern in der Gemeinde spiegelt das starke und stabile Fundament wider, das wir als regionales Versorgungssystem aufbauen. Dies erforderte innovatives Denken, neue Wege der Versorgungsplanung und die Bündelung der Dienstleistungen rund um die Patienten, um die Silos rund um ihre Bedürfnisse aufzubrechen.
Am Tag ihrer Ankunft wurden die erforderlichen Ressourcen bereitgestellt, um eine reibungslose Aufnahme zu gewährleisten und die Koordination in Echtzeit zu unterstützen. Die drei Geschwister wurden in Empfang genommen, einzeln triagiert und von den Teams der Notaufnahme und der Nephrologie untersucht. Sie befanden sich in einem stabilen klinischen Zustand, wurden sicher auf die ambulante Hämodialyse umgestellt und zu weiteren Untersuchungen überwiesen, bei denen komplexere Behandlungsbedürfnisse festgestellt wurden.
Als Reaktion darauf legte das Hämodialyse-Team für alle drei Geschwister Termine in derselben Schicht fest, was den Transport, die Dolmetschung, die Kommunikation und die Kontinuität der Versorgung vereinfachte. Diese durchdachte organisatorische Entscheidung baute Hindernisse ab, trug den besonderen Bedürfnissen der Familie Rechnung und verbesserte ihre allgemeine Versorgungserfahrung.
Mit der Unterstützung von Reception House und Partnern aus der Gemeinde hat sich die Familie erfolgreich in der Region Waterloo eingelebt. Bei dieser Geschichte geht es um mehr als nur um Koordination; sie handelt von Gesundheitsgerechtigkeit in der Praxis und zeigt, wie WRHN die Patienten dort WRHN , wo sie stehen – mit der richtigen Versorgung, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit.
Durch die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Programmen und mit lokalen Organisationen können wir weiterhin mehr Möglichkeiten für Familien wie diese schaffen, damit jeder eine nahtlose, patientenorientierte Versorgung erhält.
Voraussetzungen
Diese Voraussetzungen sind die grundlegenden Bausteine, die vorhanden sein müssen, damit WRHN seine Prioritäten erfolgreich umsetzen WRHN .
Grundsätze
Unsere Leitprinzipien bilden die Grundlage für unser Verständnis von Fürsorge, durchdringen unsere gesamte Arbeit und dienen als Orientierung dafür, wie Fürsorge für alle neu gestaltet werden kann.
Diese Voraussetzungen sind die grundlegenden Bausteine, die vorhanden sein müssen, damit WRHN seine Prioritäten erfolgreich umsetzen WRHN . Sie stärken die Umsetzung und stellen sicher, dass sich die Organisation langfristig nachhaltig anpassen und weiterentwickeln kann.
Die Teams werden dabei unterstützt, die Gesundheitsversorgung neu zu gestalten, indem sie neue Ideen erproben, praktische Ansätze testen und neue Technologien integrieren. Wir werden Kapazitäten aufbauen, um Innovationen zu bewerten und zu skalieren, die die Gesundheitsversorgung verbessern, Partnerschaften stärken und uns auf zukünftige Anforderungen vorbereiten. Innovation und KI werden gezielt in Schwerpunktbereichen eingesetzt – auf einer soliden Grundlage und mit Fokus auf greifbaren Vorteilen für Patienten und Teams, wodurch der Zugang, die Koordination und die Leistungsfähigkeit des Netzwerks verbessert werden.
WRHN durch Effizienzsteigerungen, die Prüfung alternativer Finanzierungsmodelle, strategische Partnerschaften, neue Einnahmequellen und eine enge Zusammenarbeit mit unserer Stiftung einen ausgeglichenen Haushalt erreichen.
Unsere Leitprinzipien bilden die Grundlage für unser Verständnis von Fürsorge, durchdringen unsere gesamte Arbeit und dienen als Orientierung dafür, wie wir Fürsorge für alle neu gestalten. Diese Prinzipien stellen sicher, dass jede Interaktion unsere Werte widerspiegelt, und leiten uns dabei, wie wir arbeiten, zusammenarbeiten und gemeinsam wachsen.
WRHN auch weiterhin sinnvolle Beziehungen zu indigenen Gemeinschaften pflegen, die auf der Achtung ihrer Souveränität beruhen, gemeinsam mit den Gemeinschaften eine bessere Versorgung gestalten und eine aktive Einbindung in Patienten-, Führungs- und Entscheidungsprozesse sowie in entsprechende Gremien sicherstellen.
WRHN ein Gesundheitsnetzwerk aufbauen, das über unsere eigenen Grenzen hinausreicht, für alle zugänglich ist, auf Partnerschaft basiert und auf Weiterentwicklung ausgelegt ist. Wir werden reaktionsschnell und flexibel sein, uns auf Fakten und Erfahrungen stützen und uns der kontinuierlichen Verbesserung verschreiben. WRHN im Zuge seines Wachstums lernen und eine Vorreiterrolle einnehmen, um sicherzustellen, dass die Versorgung relevant und wirksam bleibt und den Bedürfnissen der Menschen entspricht, denen wir dienen.
WRHN sich weiterhin für gesundheitliche Chancengleichheit einsetzen – durch mehrsprachige Kommunikation, kulturelle Kompetenz, Einbindung der Gemeinschaft und flexible Versorgungsangebote. Beim Aufbau unseres Netzwerks und bei der Neugestaltung der Gesundheitsversorgung werden wir soziale Determinanten der Gesundheit einbeziehen und gleichzeitig die ökologische Nachhaltigkeit stärken, um unseren ökologischen Fußabdruck zu verringern und einen gesünderen Planeten zu fördern.
WRHN jedes Jahr klare Ziele festlegen, um aufzuzeigen, wie weit wir bei der Umsetzung der Ziele unseres Strategieplans gekommen sind.
Diese Ziele helfen uns dabei, fokussiert zu bleiben und unserer Verantwortung gegenüber den Gemeinden gerecht zu werden, , denen wir dienen. Wir werden regelmäßig aktuelle Informationen auf unserer öffentlichen Website veröffentlichen, damit Sie den Fortschritt sehen können, den wir machen.
In Kürze wird ein Community-Dashboard verfügbar sein, damit Sie genau sehen können, wie wir unseren Plan umsetzen.
Unsere Strategie ist grundlegend, mutig, dynamisch und gemeinsam mit unseren Teams und Gemeinschaften entwickelt worden. Geprägt von über 2.500 unterschiedlichen Stimmen, die im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen, persönlichen und virtuellen Interviews sowie Sitzungen wertvolle Erkenntnisse beigesteuert haben, verkörpert der Plan WRHNechte Zusammenarbeit und das Bekenntnis zu einer neu gestalteten Versorgung, die wir gemeinsam verwirklichen.
Unsere sich weiterentwickelnde Strategie stützt sich auf das Engagement unserer Gemeinschaft, um die Zukunft der Pflege bei WRHN neu zu gestalten.
Unsere sich weiterentwickelnde Strategie stützt sich auf das Engagement unserer Gemeinschaft, um die Zukunft der Pflege bei WRHN neu zu gestalten.
Erfolg WRHN für WRHN nicht nur, die Meilensteine zu erreichen, die wir uns für die nächsten drei und zehn Jahre gesetzt haben, sondern auch, flexibel, belastbar und relevant zu bleiben, um den sich wandelnden Bedürfnissen unserer Gemeinden gerecht zu werden.
Dieser Strategieplan ist als stabiles und zugleich flexibles Konzept konzipiert, das unsere Entscheidungen leitet, unsere Fortschritte misst und den Wandel innerhalb der Organisation und des Gesundheitssystems im Laufe der Zeit unterstützt.
Patienten und ihre Angehörigen werden eine nahtlose, individuelle Betreuung durch ein Netzwerk erfahren, das sich wie ein vertrauenswürdiger Partner anfühlt und nicht wie eine Einrichtung.
Jede Interaktion wird von Mitgefühl, Geborgenheit, Respekt und dem Ziel geprägt sein, gesundheitliche Chancengleichheit zu erreichen. Die Teams werden in einem Arbeitsumfeld aufblühen, das Wohlbefinden, Wachstum und Führungsqualitäten fördert. Das Netzwerk wird sowohl für Patienten als auch für die Teammitglieder optimiert. Der Erfolg WRHNwird nicht nur an den Ergebnissen gemessen, sondern auch an dem Vertrauen, das wir gewinnen, den Hindernissen, die wir überwinden, und der Zukunft der Gesundheitsversorgung, die wir gemeinsam neu gestalten – einer Zukunft, in der eine hervorragende Versorgung nahtlos und persönlich ist.
WRHN als nahtloses, nachhaltiges Krankenhausnetzwerk voll zum Tragen kommen, in dem ein Team einen einheitlichen Service bietet. Mit der Inbetriebnahme des neuen Krankenhausstandorts wird die Region von einem erweiterten Leistungsangebot, erhöhten Kapazitäten und einer hervorragenden Versorgungsqualität profitieren.
WRHN sich zu einem zukunftsfähigen Gesundheitsnetzwerk gewandelt haben, das die sich wandelnden Bedürfnisse unserer Gemeinden vorwegnimmt und erfüllt. Die Patienten werden eine personalisierte und barrierefreie Gesundheitsversorgung erleben, unterstützt durch fortschrittliche Technologie und kompetente Teams. WRHN wird als visionärer Vorreiter die Zukunft der Gesundheitsversorgung gestalten.
Vielen Dank an alle, die ihre Erkenntnisse und Ziele eingebracht haben – Ihre Beiträge haben den ersten Strategieplan WRHNgeprägt.
