Waterloo Regional Health Network (WRHN) Les services d'urgence sont destinés aux problèmes de santé graves et urgents. Pour d'autres besoins en matière de soins, il existe peut-être des solutions qui vous permettront d'accéder plus rapidement aux soins dont vous avez besoin.
Votre santé passe toujours avant tout. Trouvez les soins adaptés, au bon endroit et au bon moment.
Le réaménagement désigne le processus visant à transformer et à améliorer les espaces de soins de santé afin de répondre aux besoins en constante évolution des patients, de leurs familles, du personnel et de la communauté.
Sur le site WRHN, le programme de réaménagement comprend la construction d’un nouvel hôpital pour la région de Waterloo ainsi que d’importantes améliorations apportées à nos sites et établissements hospitaliers existants. Ensemble, ces projets constituent un investissement à long terme dans l’avenir des soins de santé pour la
La vision de notre programme de réaménagement pour ce projet est celle d'une région de Waterloo où chacun a accès à des soins, à des technologies et à des infrastructures hospitalières de la plus haute qualité, indispensables pour rester en bonne santé — aujourd'hui comme demain.
À partir des premières discussions avec les membres de l'équipe, les médecins et les partenaires communautaires et du système de santé, notamment le Cambridge Memorial Hospital et l'équipe de santé KW4 Ontario, nous avons élaboré une vision commune que nous avons soumise au gouvernement. Cette vision comprend quatre volets principaux :
Les projets de réaménagement d'hôpitaux en Ontario comportent plusieurs étapes de planification et nécessitent l'accord du gouvernement provincial ; leur réalisation peut prendre, en moyenne, 10 ans, voire plus. En général, il faut compter 5 ans de planification, suivis de 5 ans de travaux.
Nous avons franchi les premières étapes de la planification et attendons désormais l’approbation par le ministère de la Santé de notre programme fonctionnel – soumis pour examen et validation en juin 2025 – afin de pouvoir officiellement passer à la conception détaillée et à la planification des marchés avant le début des travaux. Sous réserve de l’accord du ministère, nous espérons pouvoir lancer les travaux sur le site du nouvel hôpital en 2027, la construction du bâtiment devant débuter en 2029. Nous prévoyons d’ouvrir le nouvel hôpital en deux phases : la phase 1A en 2032 et la phase 1B en 2035. Pour consulter la liste des programmes et services qui seront transférés vers le nouvel hôpital, cliquez ici.
Nous continuerons à offrir des soins de grande qualité dans tous nos établissements hospitaliers, tout en mettant en œuvre des projets visant à moderniser et à développer les infrastructures hospitalières pour répondre aux besoins de notre communauté en pleine expansion.
Le ministère de la Santé prendra en charge 90 % du coût de construction du nouvel hôpital. Les 10 % restants sont à la charge de la collectivité. De plus, l’hôpital doit financer l’intégralité de l’équipement. Les coûts à la charge de la collectivité et de l’hôpital sont définis dans le cadre d’un plan de participation locale (LSP). Le LSP recense les investissements et les contributions apportés par le biais de notre fondation « WRHN », les recettes de l’hôpital (telles que celles provenant du parking, des services de restauration, etc.) ainsi qu’un investissement municipal ou régional au nom de tous les habitants. À ce stade, le coût estimé de l’ensemble du projet n’a pas encore été déterminé. Une estimation des coûts sera établie ultérieurement dans le cadre du processus de planification des investissements, lorsque nous aurons défini la taille et l’étendue du nouvel hôpital, ainsi que les travaux de rénovation nécessaires à la modernisation des installations existantes de l’ WRHN .
L'avis des communautés que nous desservons revêt une importance cruciale dans le cadre de la planification de nos nouvelles infrastructures hospitalières. Pour choisir l'emplacement du nouvel hôpital de soins aigus, nous avons consulté plus de 12 000 membres de notre communauté afin de définir les critères de sélection du site. Les premières étapes de planification et de conception ont également associé des patients, des proches et des membres de la communauté issus de populations nécessitant une attention particulière en matière d'équité.
Nous offrirons à la communauté de nombreuses occasions de participer au processus de planification et de faire part de ses suggestions. Vous pouvez vous inscrire ici pour recevoir des informations par e-mail sur l'avancement du projet.
La manière dont les hôpitaux sont construits aujourd’hui a évolué : nous construisons des bâtiments plus grands et plus complexes, dans un contexte de hausse des coûts et de pénurie de main-d’œuvre dans le secteur du bâtiment. Afin de permettre la poursuite des projets de réaménagement hospitalier, le ministère de la Santé a demandé aux hôpitaux de réaliser leurs nouveaux projets par étapes, en limitant la superficie de chaque bâtiment à 900 000 pieds carrés. Cette approche par étapes permet à la province d’accélérer la construction et d’offrir aux collectivités les services dont elles ont besoin dès aujourd’hui.
WRHN offre d’excellents soins aux patients, mais nos bâtiments vieillissants et obsolètes ne suffisent plus à nos besoins. WRHN L’@ Queen’s Blvd. a près de 100 ans. En raison de son infrastructure actuelle, il est difficile pour l’ @ Queen’s Blvd. de répondre aux demandes croissantes en matière de capacité, ce qui rend le site incapable de satisfaire les besoins futurs. Les services se poursuivront sans interruption @ Queen’s Blvd. pendant la construction du nouvel hôpital. Les décisions concernant l’avenir du bâtiment de l’ @ Queen’s Blvd. seront prises en concertation avec l’hôpital, les partenaires du système de santé, nos communautés, le St. Joseph’s Health System et les pouvoirs publics.
Non. La région de Waterloo compte trois services d'urgence ouverts 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 :
Alors que l'WRHN poursuit la planification du nouvel hôpital de la région de Waterloo, situé au nord de Waterloo, les deux services d'urgence actuels de l'WRHNresteront ouverts et opérationnels afin d'assurer la prise en charge des urgences pour les personnes qui en ont besoin. Il n'est pas prévu de fermer le service d'urgence @ Midtown. Celui-ci continuera à offrir des soins et des services même après l'ouverture du nouvel hôpital @ The University.
Nous savons qu’il est souvent difficile pour les visiteurs, les patients et les membres de l’équipe de trouver une place de stationnement sur nos sites actuels en raison de l’espace limité. L’ WRHN prévoit de créer entre 2 500 et 3 000 places de stationnement sur le site du nouvel hôpital, qui seront réparties entre des parkings en surface, des parkings à étages et des parkings souterrains. À titre de comparaison, le parking de l’ @ Midtown ne compte aujourd’hui que 500 places. Nous savons que tout le monde ne se rend pas à l’hôpital en voiture, et nous travaillons avec Grand River Transit pour définir les itinéraires de bus et les correspondances avec le service de tramway ION, ainsi qu’au sein du campus de l’université de Waterloo. Le site est également relié au sentier Laurel Creek Trail. Que vous veniez en voiture, en bus, à vélo ou à pied, nous concevons un hôpital accessible à tous.
On sait que la région de Waterloo est confrontée à un problème de capacité et d’approvisionnement en eau qui a entraîné la suspension de plusieurs projets d’infrastructure à court et moyen terme dans toute la région. L’association « WRHN » continuera à collaborer avec ses partenaires régionaux et municipaux sur les infrastructures hors site, notamment en matière d’approvisionnement en eau.
