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Es ist an der Zeit, ein Gesundheitssystem aufzubauen, das den Bedürfnissen der lokalen Gemeinschaften gerecht wird – jetzt und in Zukunft.

Waterloo Regional Health Network WRHN) wird schneller ein neues Krankenhaus bauen.

Die Region Waterloo ist eine der am schnellsten wachsenden Gemeinden Kanadas. Die Teammitglieder, Ärzte und Freiwilligen des Waterloo Regional Health Network WRHN) bieten eine hervorragende Patientenversorgung, aber die Gemeinde ist unseren veralteten Gebäuden entwachsen.

In den nächsten zwei Jahrzehnten:

  • Fast 2 Millionen Einwohner Ontarios werden sich WRHN medizinischen Versorgung an WRHN wenden.
  • Die Krankenhausnutzung durch Senioren wird um 170 Prozent steigen.
  • Wir werden über 500 zusätzliche Krankenhausbetten benötigen.

Der Bau eines neuen Krankenhauses wird Möglichkeiten für eine stärkere Forschung, Ausbildung, Innovation und Technologie im lokalen Gesundheitswesen schaffen. Wir sind auch:

  • Renovierung WRHN @ Midtown,
  • Erweiterung WRHN @ Chicopee und
  • Beibehaltung WRHN @ Queen’s Blvd. bis etwa 2035, wenn die Programme und Dienstleistungen in das neue Krankenhaus verlegt werden.

Durch die Zusammenarbeit mit Gemeinden, Partnern im Gesundheitswesen und den Ontario Health Teams werden wir in die Lage versetzt, Gesundheitsversorgung auf eine Weise anzubieten, die wir alleine nicht leisten könnten. Dazu gehört auch die Partnerschaft mit WRHN , um unsere gemeinsame Vision zu verwirklichen. Wir werden hier in Kitchener-Waterloo Einrichtungen für zukünftige Generationen von Gemeindemitgliedern, Mitarbeitern im Gesundheitswesen und Forschern entwerfen.

Die Vision

Unsere Vision für dieses Projekt ist eine Region Waterloo, in der jeder Zugang zu einer Gesundheitsversorgung, Technologie und Krankenhausinfrastruktur von höchster Qualität hat, die für die Gesundheit notwendig sind – jetzt und in Zukunft.

Auf der Grundlage erster Gespräche mit Teammitgliedern, Ärzten und Partnern aus der Gemeinde und dem Gesundheitswesen, darunter das Cambridge Memorial Hospital und das KW4 Ontario Health Team, haben wir eine gemeinsame Vision entwickelt und diese der Regierung vorgelegt. Die Vision umfasst vier Hauptteile:

Ein detaillierter Fahrplan für diese Arbeit, der sogenannte Masterplan, wurde entwickelt, um uns dabei zu helfen:

  • den wachsenden Bedürfnissen der Gemeinden, denen wir dienen, gerecht werden
  • das neue Krankenhaus planen
  • die bestehenden Standorte renovieren
  • eine hochwertige Patientenversorgung in modernisierten Einrichtungen gewährleisten

Projektzeitplan

Im April 2022 erhielten die beiden ehemaligen Krankenhäuser WRHNvon der Regierung von Ontario einen Planungszuschuss in Höhe von 5 Millionen Dollar. Im April 2025 investierte die Provinzregierung weitere 10 Millionen Dollar, um diese Arbeit fortzusetzen. Die Zuschüsse unterstützen WRHN der Planung des Baus eines neuen Akutkrankenhauses sowie der Modernisierung und Erweiterung seiner derzeitigen Standorte. Sie helfen uns dabei, herauszufinden, welche Dienstleistungen benötigt werden, wo diese aufgrund der sich ändernden Bedürfnisse der Gemeinde am besten angesiedelt werden sollten und wie das Projekt so schnell wie möglich abgeschlossen werden kann.

Während dieses Projekt Gestalt annimmt, WRHN weiterhin an allen Standorten eine hochwertige Versorgung gewährleisten.

Gemeinsamer Antrag auf Planungszuschuss Festlegen, was wir brauchen Standort, Größe und Fläche identifizieren Planung des Gebäudes Baubeginn Betrieb neuer Anlagen

WRHN Partner aus dem Gesundheitswesen, Regierungen und lokale Gemeinschaften in alle Phasen des Planungsprozesses einbeziehen. Wir benötigen die Genehmigung der Regierung, um die Planungsphasen durchlaufen zu können.

Der neue Krankenhausstandort

Ein neues Akutkrankenhaus ist ein wichtiger Bestandteil unseres Plans zur Versorgung der Menschen in der Region Waterloo und darüber hinaus, jetzt und in Zukunft.

Im Juli 2024 WRHN , dass der David Johnston Research + Technology Park an der University of Waterloo der Standort des neuen Akutkrankenhauses der Region Waterloo sein wird. Dieser Standort ermöglicht es uns, unsere Partnerschaft mit der University of Waterloo zu vertiefen, um Bildung, Forschung und Innovation mit der Gesundheitsversorgung zu verbinden.

Übersicht über die Website

Ankündigung auf der Website

Während des Standortauswahlverfahrens teilten mehr als 12.000 Gemeindemitglieder ihre Ideen dazu mit, was der Standort bieten sollte, um den Bedürfnissen der Gemeinden gerecht zu werden. Neben den Anforderungen der Regierung von Ontario wurde uns auch mitgeteilt, dass der neue Standort folgende Kriterien erfüllen sollte:

  • in der Nähe wichtiger Autobahnen liegen und mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar sein
  • zu unserem Ziel beitragen, stärkere und gesündere Gemeinschaften aufzubauen, einschließlich eines einfachen Zugangs zur Natur
  • in der Nähe von Einrichtungen liegen, die das Erlebnis für Patienten und Teammitglieder verbessern, z. B. in der Nähe von Unternehmen, Partnern und Schulen

Der David Johnston Research + Technology Park der University of Waterloo erfüllt diese Anforderungen und übertrifft sie sogar.

Planung des Krankenhausgebäudes

Nachdem der Standort im Juli ausgewählt worden war, begann die Planung für die neuen Krankenhauseinrichtungen im September 2024.

Luftaufnahme einer ländlichen Landschaft mit Feldern, einem Feldweg, Bäumen und Gebäuden in der Ferne am Horizont in Schwarz-Weiß.
Luftaufnahme mit beschrifteten Gebäuden, Straßen und Grünflächen; Stantec-Logo in der unteren linken Ecke.

Im Rahmen der Sorgfaltspflicht bei der Standortplanung führten die Architekten einen „Test-Fit“ durch, um sicherzustellen, dass der Bau des neuen Krankenhauses in verschiedenen Phasen auf dem Gelände realisiert werden kann.

Es ist wichtig zu beachten, dass wir interne und externe Partner einbeziehen werden, um das endgültige Layout des neuen Krankenhauses zu beschließen. Es handelt sich hierbei um einen konzeptionellen Entwurf oder ersten Entwurf, und viele Elemente können sich während der Planung noch ändern.

Planungsphase 1.3

Funktionsprogramm (Stufe 1.3 – Teil A)

Die funktionale Planung befasst sich mit allen Programmen, Dienstleistungen und Aktivitäten, die im neuen Krankenhaus angeboten werden sollen, sowie mit den dafür erforderlichen Ressourcen und Räumlichkeiten. In dieser Phase verschaffen wir uns einen Überblick darüber, wie das neue Krankenhaus funktionieren wird und welche Räumlichkeiten dafür benötigt werden.

Zu diesem Zweck trafen sich 39 WRHN und Nutzergruppen mit über 250 Teilnehmern, um Details zu besprechen, wie zum Beispiel:

  • angebotene Dienstleistungen
  • Patientenzahlen und -fluss
  • Standorte der Abteilungen
  • Öffnungszeiten
  • die Anzahl der Teammitglieder, die in jedem Bereich arbeiten
  • das prognostizierte Bevölkerungswachstum in den nächsten 10, 20 und 25 Jahren
  • ein Vorschlag für eine bauliche Lösung auf dem Gelände, der den Neubau beschreibt
  • zugehörige technische Berichte (z. B. Verkehrsstudien, Parkplätze, Geotechnik usw.)

Vertreter und Fachexperten trafen sich außerdem in drei Sitzungen mit Beratern für die Planung von Gesundheitseinrichtungen.

Das funktionale Programmdokument wird Architekten und Designern eine klare Anleitung dafür liefern, wie das neue Krankenhaus entworfen und gebaut werden muss. Es wurde von jeder Gruppe überprüft, um sicherzustellen, dass es so detailliert und genau wie möglich war, bevor es fertiggestellt wurde.

Blockdesigns (Stufe 1.3 – Teil B)

Das Sanierungsteam begann Ende Januar 2025 mit der Entwurfsphase für den Block. Das Ziel dieser Phase ist es, sicherzustellen, dass die Raumaufteilung des Krankenhausgebäudes alle für einen reibungslosen Betrieb erforderlichen Räume umfasst und gleichzeitig die Raumstandards und -vorschriften erfüllt. Außerdem muss sie dem Budget für den Bau und Betrieb des Krankenhauses entsprechen.

Diese Arbeit umfasste drei oder mehr Benutzergruppentreffen über einen Zeitraum von vier Monaten, um Folgendes zu ermitteln:

  • Gestaltung und räumliche Anforderungen
  • Planungs- und Designziele
  • Phasenplan (was zuerst gebaut wird und wann)
  • vorläufige Möbel- und Ausstattungsliste
  • ein Investitionsbudget, das die mit dem Gebäude verbundenen Kosten widerspiegelt
  • ein vorläufiger Betriebsplan für die Zeit nach der Fertigstellung (Kosten für den Betrieb des Gebäudes nach der Fertigstellung)
  • Finanzberichte (Baukosten, lokaler Aktienplan usw.)

Ein vorgeschlagener Projektzeitplan, der einen Überblick über die voraussichtlichen Einreichungen, Genehmigungen und Vergaben der verschiedenen Projektphasen gibt, wie sie mit dem Ministerium für Gesundheit und Infrastruktur von Ontario vereinbart wurden.

Das Sanierungsteam hat das Funktionsprogramm im Juni 2025 bei der Abteilung für Investitionen im Gesundheitswesen (HCIB) des Gesundheitsministeriums eingereicht. WRHN derzeit mit dem Ministerium WRHN , um die Genehmigung für den nächsten Schritt, die sogenannte Detailplanung, zu erhalten. Weitere Informationen hierzu finden Sie unter dem folgenden Link.

Eine große Gruppe von Menschen sitzt an runden Tischen und hört einem Redner zu, der in einem Veranstaltungssaal eine Präsentation mit Folien hält.

Studien & Berichte

Nachrichten & Geschichten

Acht Personen stehen drinnen in einer Reihe und posieren für ein Gruppenfoto vor Informationsbannern und einer Uhr.

Ontario treibt den Bau eines neuen Krankenhauses in der Region Waterloo voran

Das erweiterte Krankenhaus wird zum Schutz des Gesundheitssystems von Ontario beitragen, indem es das Leistungsangebot erweitert und die Wartezeiten verkürzt.

Bekanntmachung

17. Juli 2025

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