Los servicios de urgencias están atendiendo a un gran número de pacientes que necesitan asistencia. Por favor, esté preparado para esperar. Los casos más graves se tratan en primer lugar.
No todos los problemas de salud requieren atención de emergencia. También puede reservar una visita virtual o acudir a una clínica de urgencias para estos problemas. En caso de síntomas que pongan en peligro la vida, llame al 911 o acuda al hospital más cercano.
Gracias por su paciencia.
La región de Waterloo es una de las comunidades de más rápido crecimiento en Canadá. Los miembros del equipo, los médicos y los voluntarios de Waterloo Regional Health Network WRHN) brindan una excelente atención al paciente, pero la comunidad ha superado la capacidad de nuestros edificios antiguos.
Durante las próximas dos décadas:
La construcción de un nuevo hospital creará oportunidades para fortalecer la investigación, la educación, la innovación y la tecnología en la atención médica local. También estamos:
Al trabajar con las comunidades, los socios del sistema sanitario y los equipos sanitarios de Ontario, estaremos capacitados para proporcionar una atención que no podríamos ofrecer por nuestra cuenta. Esto incluye la colaboración con WRHN para hacer realidad nuestra visión compartida. Diseñaremos instalaciones para las futuras generaciones de miembros de la comunidad, trabajadores sanitarios e investigadores aquí mismo, en Kitchener-Waterloo.
WRHN el contrato para los servicios de consultoría de diseño de la fase 2.1.
El equipo de remodelaciónWRHNse complace en anunciar que el estudio de arquitectura HDR, en colaboración con KPMB Architects, ha obtenido el contrato para apoyar la siguiente fase de planificación y diseño del nuevo hospital de la región de Waterloo,WRHN The University.
El proyecto de construcción del nuevo hospital de la región de Waterloo y la remodelación de nuestras actuales instalaciones de Midtown y Chicopee constituyen una parte importante de un nuevo capítulo para la salud y la prosperidad de nuestra región, mientras planificamos el futuro. Esta siguiente fase se basa en el trabajo que el equipo de remodelación completó en la fase 1.3 del programa funcional y, cuando esté terminada, nuestra presentación de la fase 2.1 definirá el número de plantas, la superficie del edificio y la distribución general del nuevo emplazamiento del hospital.
HDR es una empresa líder mundialmente reconocida en el diseño de centros de atención médica aguda, conocida por llevar a cabo proyectos hospitalarios a gran escala y proyectos complejos y multifásicos en Canadá y a nivel internacional. KPMB es una empresa de diseño reconocida a nivel nacional con una amplia experiencia en atención ambulatoria, salud primaria y edificios comunitarios.
Juntos, HDR y KPMB han diseñado y ejecutado proyectos sanitarios en todo el mundo, Canadá y aquí, en Ontario. HDR ha sido el principal arquitecto de otros hospitales de Ontario, como el Humber River Hospital, el Etobicoke General Hospital y, actualmente, el Ottawa Hospital, entre otros.
Durante el trabajo de la Etapa 2.1, HDR y KPMB, guiados por el Equipo de Reurbanización, nuestros líderes y Expertos en la Materia (SME), utilizarán el programa funcional de la fase 1.3 para seguir desarrollando diagramas de bloques que describan cómo se pueden organizar todas las habitaciones, departamentos y servicios en el hospital, tanto vertical como horizontalmente.
Como recordatorio, WRHN nuestro Programa Funcional de la Etapa 1.3 al Ministerio de Salud en junio de 2025. El Ministerio está revisando nuestra presentación y hemos comenzado a responder a su revisión, lo que hará avanzar el proyecto. El trabajo de la Fase 2.1 complementará nuestra Fase 1.3, ya queWRHN tramitando el proceso formal de planificación y aprobación de capital del Ministerio de Salud.
Nuestra visión para este proyecto es una región de Waterloo en la que todos tengan acceso a la mejor calidad en atención médica, tecnología e infraestructura hospitalaria necesarias para gozar de buena salud, ahora y en el futuro.
Basándonos en las conversaciones iniciales con los miembros del equipo, los médicos y los socios de la comunidad y del sistema sanitario, incluidos el Cambridge Memorial Hospital y el KW4 Ontario Health Team, hemos creado una visión conjunta y la hemos presentado al gobierno. La visión incluye cuatro partes principales:
Construir un nuevo hospital de última generación ubicado en el Parque de Investigación y Tecnología David Johnston (R&T Park) de la Universidad de Waterloo.
Renovar WRHN @ Midtown centro de atención ambulatoria y urgente en el mismo día.
Ampliar WRHN @ Chicopee mejorar y ampliar los servicios de rehabilitación.
Mantener WRHN @ Queen’s Blvd. 2035, cuando los programas se trasladarán al nuevo hospital.
Se ha elaborado una hoja de ruta detallada para este trabajo, denominada Plan Maestro, con el fin de ayudarnos a:
En abril de 2022, los dos antiguos hospitales WRHNrecibieron una subvención de 5 millones de dólares del Gobierno de Ontario para la planificación. En abril de 2025, el gobierno provincial invirtió otros 10 millones de dólares para continuar con esta labor. Las subvenciones apoyan WRHN la planificación de la construcción de un nuevo hospital de cuidados intensivos y en la actualización y ampliación de sus instalaciones actuales. Nos ayudarán a determinar qué servicios se necesitan, cuáles son los mejores lugares para ellos en función de las necesidades cambiantes de la comunidad y cómo completar el proyecto lo más rápidamente posible.
A medida que este proyecto se vaya concretando, WRHN proporcionando una atención de alta calidad en todos los centros.
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| Solicitud conjunta de subvención para planificación | Determinar lo que necesitamos | Identificación de la ubicación, el tamaño y el espacio | Planificación del edificio | Comienza la construcción | Puesta en funcionamiento de nuevas instalaciones |
WRHN los socios del sistema de salud, los gobiernos y las comunidades locales en todas las etapas del proceso de planificación. Necesitamos la aprobación del gobierno para avanzar en las etapas de planificación.
Un nuevo hospital de agudos es una parte fundamental de nuestro plan para atender a las personas de la región de Waterloo y más allá, ahora y en el futuro.
En julio de 2024, WRHN que el Parque de Investigación y Tecnología David Johnston de la Universidad de Waterloo será la ubicación del nuevo hospital de cuidados intensivos de la región de Waterloo. Este emplazamiento nos permitirá profundizar nuestra colaboración con la Universidad de Waterloo para aunar la educación, la investigación y la innovación con la prestación de asistencia sanitaria.
Durante el proceso de selección del emplazamiento, más de 12 000 miembros de la comunidad compartieron sus ideas sobre lo que debería tener el emplazamiento para satisfacer las necesidades de las comunidades. Además de los requisitos del gobierno de Ontario, también se nos indicó que el nuevo emplazamiento debería:
El Parque de Investigación y Tecnología David Johnston de la Universidad de Waterloo cumple y supera estos requisitos.
Tras la elección del emplazamiento en julio, la planificación de las nuevas instalaciones hospitalarias comenzó en septiembre de 2024.
Como parte del proceso de diligencia debida en la planificación del emplazamiento, los arquitectos realizaron una «prueba de ajuste» para garantizar que la construcción del nuevo hospital pudiera acomodarse en el emplazamiento en diferentes fases.
Es importante señalar que contaremos con la participación de socios internos y externos para decidir el diseño definitivo del nuevo hospital. Se trata de un diseño conceptual, o primer borrador, y muchos elementos pueden cambiar durante la planificación.
La programación funcional analiza todos los programas, servicios y actividades que se llevarán a cabo en el nuevo hospital, así como los recursos y el espacio necesarios para prestar dichos servicios. Esta fase nos ayuda a comprender cómo funcionará el nuevo hospital y qué espacios necesitará.
Para ello, 39 equipos WRHN y grupos de usuarios con más de 250 participantes se reunieron para debatir detalles como:
Los representantes y expertos en la materia también se reunieron con consultores de planificación de centros sanitarios en tres sesiones.
El documento del programa funcional proporcionará a los arquitectos y diseñadores una guía clara sobre cómo debe diseñarse y construirse el nuevo hospital. Cada grupo lo revisó para asegurarse de que fuera lo más detallado y preciso posible antes de su finalización.
El equipo de remodelación comenzó la fase de diseño de bloques a finales de enero de 2025. El objetivo de esta fase es garantizar que la distribución del edificio del hospital pueda albergar todos los espacios necesarios para funcionar correctamente, al tiempo que se cumplen las normas y requisitos de espacio. También debe ajustarse al presupuesto para la construcción y el funcionamiento del hospital.
Este trabajo incluyó tres o más reuniones de grupos de usuarios durante un período de cuatro meses para ayudar a determinar:
Un calendario del proyecto propuesto que ofrece una visión general de las aprobaciones y adjudicaciones previstas para las distintas fases del proyecto, según lo acordado con el Ministerio de Salud e Infraestructuras de Ontario.
El equipo de remodelación presentó el programa funcional a la División de Inversiones en Capital Sanitario (HCIB) del Ministerio de Salud en junio de 2025. WRHN trabajando ahora con el Ministerio para obtener la aprobación para pasar a la siguiente fase, denominada «Planificación detallada», sobre la que puede obtener más información en el enlace que figura a continuación.
Planificar un nuevo hospital consiste en crear el mejor entorno posible para la curación. Uno que se centre en las personas, se integre en su entorno, respete el medio ambiente natural y haga de la innovación una forma de ser.
WRHN con más de 1000 miembros de la comunidad para crear el Estudio de visión del nuevo edificio del hospital. Este estudio ayudará a orientar la construcción del hospital y a dar forma a la planificación futura y a los documentos orientativos.
Al proporcionar un entorno acogedor, también estamos creando un lugar donde los pacientes reciben la mejor atención posible, los seres queridos y los visitantes encuentran consuelo, y los equipos continúan aprendiendo y creciendo.
Uno de los resultados de nuestro estudio de visión es el desarrollo de una visión, principios y directrices de diseño que proporcionan la base para cómo debe ser el aspecto y la sensación del nuevo hospital, garantizando que el diseño del espacio físico y los elementos que lo componen no solo cumplan los objetivos de los principios de planificación anteriores, sino que también creen el mejor entorno y experiencia posibles para los pacientes, los equipos y nuestra comunidad.
Crear un entorno acogedor e inclusivo, en el que todos puedan acceder a la mejor atención sanitaria y a la innovación, es una forma de ser. Será un lugar en el que los pacientes recibirán atención, sus seres queridos y visitantes encontrarán consuelo y los equipos de servicio destacarán por su excelencia. Arraigado en nuestra historia, diseñado para las necesidades actuales y preparado para los retos del futuro, el hospital promoverá el bienestar de la comunidad y defenderá la sostenibilidad medioambiental.
Alcanzaremos nuestra visión de diseño utilizando los siguientes temas de diseño para guiar la planificación y el diseño del nuevo hospital.
La región de Waterloo es una de las comunidades de más rápido crecimiento en Canadá y la comunidad ha superado la capacidad de nuestros edificios antiguos.
Durante las próximas dos décadas:
La construcción de un nuevo hospital creará oportunidades para fortalecer la investigación, la educación, la innovación y la tecnología en la atención médica local. También estamos renovando WRHN @ Midtown, ampliando WRHN @ Chicopee y manteniendo WRHN @ Queen’s Blvd. aproximadamente 2035, cuando los programas y servicios se trasladarán al nuevo hospital.
Actualmente nos encontramos en las primeras fases de planificación. A continuación se ofrece una descripción general de los hitos clave que hemos alcanzado hasta ahora:
Estos proyectos tienen múltiples etapas de planificación y pueden tardar una media de 10 años o más en completarse. Seguiremos proporcionando una atención de alta calidad en todos nuestros centros mientras ponemos en marcha planes para actualizar y ampliar los edificios y servicios de nuestros hospitales para satisfacer las necesidades de una comunidad en crecimiento.
Teniendo en cuenta el crecimiento de nuestra población, esperamos añadir más camas para pacientes y ampliar nuestros programas de cuidados intensivos (urgentes), cuidados continuos complejos y rehabilitación. Nuestra subvención para planificación nos ayuda a determinar:
Este proyecto consiste en crear un sistema regional de atención sanitaria para la región de Waterloo y sus alrededores. Nuestro objetivo es garantizar que los pacientes puedan recibir la mejor y más avanzada atención sanitaria cuando la necesiten y cerca de donde viven.
Las opiniones de las comunidades a las que prestamos servicio son muy importantes a la hora de planificar la nueva infraestructura hospitalaria. A la hora de elegir la ubicación del nuevo hospital, nos pusimos en contacto con más de 12 000 miembros de la comunidad para que nos ayudaran a decidir qué debía tener el centro.
En el verano y otoño de 2024, llevamos a cabo un plan para escuchar a los miembros de la comunidad y recopilar sus ideas con el fin de ayudar a dar forma a la visión del nuevo edificio del hospital.
En otoño de 2024, también nos pusimos en contacto con las comunidades locales para que nos ayudaran a decidir un nuevo nombre para la organización hospitalaria fusionada, Waterloo Regional Health Network WRHN).
Seguiremos ofreciendo numerosas oportunidades para que la comunidad participe en el proceso de planificación y comparta sus opiniones.
En julio de 2024, nuestros antiguos hospitales, ahora WRHN, anunciaron que el nuevo hospital se construirá en un terreno que forma parte del Parque de Investigación y Tecnología David Johnston de la Universidad de Waterloo. Actualmente, WRHN la Universidad de Waterloo están trabajando juntos para planificar cómo utilizar el terreno al oeste de Bearinger Road y Hagey Boulevard en Waterloo para el nuevo hospital.
El emplazamiento fue elegido como la ubicación preferida para el nuevo hospital tras un proceso de revisión de propiedades de 10 meses de duración. Un comité independiente de selección de emplazamientos dirigió este proceso y recabó las opiniones de más de 12 000 miembros de la comunidad.
A través de esta colaboración, WRHN la Universidad de Waterloo seguirán aprovechando sus años de trabajo conjunto para acercar más que nunca la educación, la innovación y la prestación de servicios sanitarios.
Las juntas directivas de nuestros antiguos hospitales formaron un comité de selección de emplazamientos. El comité llevó a cabo un proceso independiente y transparente en el que se evaluaron las opciones de terrenos y se determinó el emplazamiento preferido para el nuevo hospital. El trabajo del comité contó con el apoyo de los expertos técnicos y en la materia necesarios, así como de un asesor independiente en materia de equidad, con el fin de tomar la mejor decisión para la comunidad.
El comité de selección del emplazamiento presentó una recomendación sobre el emplazamiento preferido para el nuevo hospital al Comité para la Construcción del Futuro de la Asistencia Sanitaria y a los consejos de administración de nuestros antiguos hospitales, que eran los responsables de supervisar el proyecto.
El 22 de julio de 2024, nuestros antiguos hospitales, ahora WRHN, anunciaron que el nuevo hospital se construirá en un terreno que forma parte del Parque de Investigación y Tecnología David Johnston de la Universidad de Waterloo. Se eligió este emplazamiento porque cumplía y superaba los requisitos de selección de emplazamientos. Obtenga más información sobre los requisitos utilizados para identificar y evaluar los emplazamientos.
Nuestros actuales centros hospitalarios, WRHN @ Midtown, WRHN @ Queen’s Blvd. y WRHN @ Chicopee, proporcionan una excelente atención al paciente, pero nos hemos quedado pequeños en nuestros edificios antiguos y obsoletos.
La propuesta actual presentada al Ministerio de Salud incluye planes para un centro de urgencias y para servicios de atención ambulatoria, es decir, la atención que se recibe sin necesidad de pasar la noche en el hospital. Esto incluye un centro quirúrgico ambulatorio en WRHN @ Midtown la ampliación de los servicios de rehabilitación y salud mental en WRHN @ Chicopee.
Cuando los servicios actuales se trasladen al nuevo hospital y a las instalaciones de Midtown dentro de unos 10 años, el futuro de las@ Queen’s Blvd. WRHN @ Queen’s Blvd. se determinará mediante la participación de la comunidad, liderada por St. Joseph's Health System.
Mientras planificamos estas nuevas y renovadas instalaciones hospitalarias, también estamos invirtiendo en nuestros centros actuales para poder seguir ofreciendo una atención de alta calidad.
WRHN una excelente atención al paciente, pero nuestros edificios antiguos y obsoletos se han quedado pequeños. WRHN @ Queen’s Blvd. 100 años. Debido a la antigüedad y la configuración del edificio, es difícil que este centro pueda satisfacer la creciente demanda y no podrá satisfacer las necesidades futuras.
WRHN @ Queen’s Blvd. prestando servicios hospitalarios esenciales mientras WRHN el nuevo hospital y actualiza los centros de Midtown y Chicopee para ampliar su capacidad y servicios.
Las decisiones sobre el futuro del edificio@ Queen’s Blvd. WRHN @ Queen’s Blvd. se tomarán mediante la participación de la comunidad con WRHN, los socios del sistema sanitario, las comunidades y el gobierno, bajo la dirección de St. Joseph's Health System.
Actualmente, no disponemos de una estimación del coste total del proyecto. Esto se decidirá más adelante en el proceso de planificación de capital, cuando determinemos el tamaño y los servicios del nuevo hospital, así como las mejoras necesarias para optimizar los edificios hospitalarios existentes.
Nuestros antiguos hospitales, ahora WRHN, comenzaron a trabajar juntos en 2020 para planificar el futuro de los servicios hospitalarios en Kitchener-Waterloo como parte del sistema sanitario más amplio de la región de Waterloo y más allá.
WRHN dando prioridad a la construcción de un nuevo hospital en el norte de Waterloo. El nuevo hospital forma parte de nuestro objetivo de crear un sistema regional de atención sanitaria que proporcione servicios y recursos cuando y donde más se necesitan, centrándose en los pacientes y haciendo un buen uso de los recursos.
Esto incluye garantizar que nuestro sistema sanitario, nuestros servicios y nuestros edificios puedan adaptarse al crecimiento demográfico de la región. Se prevé que la población pase de 600 000 a 923 000 habitantes en 2051. Esto supone un aumento del 45 %, lo que convierte a la región de Waterloo en una de las de más rápido crecimiento de Ontario.
Los hospitales tomaron la decisión de trabajar juntos, junto con las comunidades, los socios del sistema sanitario y el Cambridge Memorial Hospital, para planificar y construir la infraestructura sanitaria del futuro.
Antes de fusionarse para formar WRHN, nuestros antiguos hospitales tenían una larga trayectoria de colaboración, que incluía:
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