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Es hora de construir un sistema sanitario que satisfaga las necesidades de las comunidades locales, ahora y en el futuro.

Waterloo Regional Health Network WRHN) construirá un nuevo hospital más rápidamente.

La región de Waterloo es una de las comunidades de más rápido crecimiento en Canadá. Los miembros del equipo, los médicos y los voluntarios de Waterloo Regional Health Network WRHN) brindan una excelente atención al paciente, pero la comunidad ha superado la capacidad de nuestros edificios antiguos.

Durante las próximas dos décadas:

  • Casi 2 millones de habitantes de Ontario acudirán a WRHN recibir atención médica.
  • El uso de hospitales por parte de las personas mayores aumentará en un 170 %.
  • Necesitaremos más de 500 camas hospitalarias adicionales.

La construcción de un nuevo hospital creará oportunidades para fortalecer la investigación, la educación, la innovación y la tecnología en la atención médica local. También estamos:

  • Renovación de WRHN @ Midtown,
  • Ampliación de WRHN @ Chicopee, y
  • Mantener WRHN @ Queen’s Blvd. hasta aproximadamente 2035, cuando los programas y servicios se trasladarán al nuevo hospital.

Al trabajar con las comunidades, los socios del sistema sanitario y los equipos sanitarios de Ontario, estaremos capacitados para proporcionar una atención que no podríamos ofrecer por nuestra cuenta. Esto incluye la colaboración con WRHN para hacer realidad nuestra visión compartida. Diseñaremos instalaciones para las futuras generaciones de miembros de la comunidad, trabajadores sanitarios e investigadores aquí mismo, en Kitchener-Waterloo.

La visión

Nuestra visión para este proyecto es una región de Waterloo en la que todos tengan acceso a la mejor calidad en atención médica, tecnología e infraestructura hospitalaria necesarias para gozar de buena salud, ahora y en el futuro.

Basándonos en las conversaciones iniciales con los miembros del equipo, los médicos y los socios de la comunidad y del sistema sanitario, incluidos el Cambridge Memorial Hospital y el KW4 Ontario Health Team, hemos creado una visión conjunta y la hemos presentado al gobierno. La visión incluye cuatro partes principales:

Se ha elaborado una hoja de ruta detallada para este trabajo, denominada Plan Maestro, con el fin de ayudarnos a:

  • satisfacer las crecientes necesidades de las comunidades a las que prestamos servicio
  • planificar el nuevo hospital
  • realizar renovaciones en los sitios existentes
  • proporcionar una atención al paciente de alta calidad en instalaciones modernizadas

Cronograma del proyecto

En abril de 2022, los dos antiguos hospitales WRHNrecibieron una subvención de 5 millones de dólares del Gobierno de Ontario para la planificación. En abril de 2025, el gobierno provincial invirtió otros 10 millones de dólares para continuar con esta labor. Las subvenciones apoyan WRHN la planificación de la construcción de un nuevo hospital de cuidados intensivos y en la actualización y ampliación de sus instalaciones actuales. Nos ayudarán a determinar qué servicios se necesitan, cuáles son los mejores lugares para ellos en función de las necesidades cambiantes de la comunidad y cómo completar el proyecto lo más rápidamente posible.

A medida que este proyecto se vaya concretando, WRHN proporcionando una atención de alta calidad en todos los centros.

Solicitud conjunta de subvención para planificación Determinar lo que necesitamos Identificación de la ubicación, el tamaño y el espacio Planificación del edificio Comienza la construcción Puesta en funcionamiento de nuevas instalaciones

WRHN los socios del sistema de salud, los gobiernos y las comunidades locales en todas las etapas del proceso de planificación. Necesitamos la aprobación del gobierno para avanzar en las etapas de planificación.

El nuevo emplazamiento del hospital

Un nuevo hospital de agudos es una parte fundamental de nuestro plan para atender a las personas de la región de Waterloo y más allá, ahora y en el futuro.

En julio de 2024, WRHN que el Parque de Investigación y Tecnología David Johnston de la Universidad de Waterloo será la ubicación del nuevo hospital de cuidados intensivos de la región de Waterloo. Este emplazamiento nos permitirá profundizar nuestra colaboración con la Universidad de Waterloo para aunar la educación, la investigación y la innovación con la prestación de asistencia sanitaria.

Descripción general del sitio

Anuncio del sitio

Durante el proceso de selección del emplazamiento, más de 12 000 miembros de la comunidad compartieron sus ideas sobre lo que debería tener el emplazamiento para satisfacer las necesidades de las comunidades. Además de los requisitos del gobierno de Ontario, también se nos indicó que el nuevo emplazamiento debería:

  • estar cerca de las principales autopistas y ser accesible en transporte público.
  • Contribuir a nuestro objetivo de construir comunidades más fuertes y saludables, incluyendo el fácil acceso a la naturaleza.
  • estar cerca de servicios que mejoren la experiencia de los pacientes y los miembros del equipo, como estar cerca de empresas, socios y escuelas.

El Parque de Investigación y Tecnología David Johnston de la Universidad de Waterloo cumple y supera estos requisitos.

Planificación del edificio del hospital

Tras la elección del emplazamiento en julio, la planificación de las nuevas instalaciones hospitalarias comenzó en septiembre de 2024.

Vista aérea de un paisaje rural con campos, un camino de tierra, árboles y edificios lejanos en el horizonte, en blanco y negro.
Plano aéreo del emplazamiento en el que se muestran los edificios, las carreteras y los espacios verdes etiquetados; logotipo de Stantec en la esquina inferior izquierda.

Como parte del proceso de diligencia debida en la planificación del emplazamiento, los arquitectos realizaron una «prueba de ajuste» para garantizar que la construcción del nuevo hospital pudiera acomodarse en el emplazamiento en diferentes fases.

Es importante señalar que contaremos con la participación de socios internos y externos para decidir el diseño definitivo del nuevo hospital. Se trata de un diseño conceptual, o primer borrador, y muchos elementos pueden cambiar durante la planificación.

Etapa de planificación 1.3

Programa funcional (Etapa 1.3 – Parte A)

La programación funcional analiza todos los programas, servicios y actividades que se llevarán a cabo en el nuevo hospital, así como los recursos y el espacio necesarios para prestar dichos servicios. Esta fase nos ayuda a comprender cómo funcionará el nuevo hospital y qué espacios necesitará.

Para ello, 39 equipos WRHN y grupos de usuarios con más de 250 participantes se reunieron para debatir detalles como:

  • servicios ofrecidos
  • volumen y flujo de pacientes
  • ubicaciones de los departamentos
  • horario de atención
  • el número de miembros del equipo que trabajan en cada área
  • el crecimiento demográfico previsto para los próximos 10, 20 y 25 años
  • una propuesta de solución constructiva en el emplazamiento que describe la nueva construcción
  • informes de ingeniería asociados (como estudios de tráfico, aparcamiento, geotécnicos, etc.)

Los representantes y expertos en la materia también se reunieron con consultores de planificación de centros sanitarios en tres sesiones.

El documento del programa funcional proporcionará a los arquitectos y diseñadores una guía clara sobre cómo debe diseñarse y construirse el nuevo hospital. Cada grupo lo revisó para asegurarse de que fuera lo más detallado y preciso posible antes de su finalización.

Diseños de bloques (Etapa 1.3 – Parte B)

El equipo de remodelación comenzó la fase de diseño de bloques a finales de enero de 2025. El objetivo de esta fase es garantizar que la distribución del edificio del hospital pueda albergar todos los espacios necesarios para funcionar correctamente, al tiempo que se cumplen las normas y requisitos de espacio. También debe ajustarse al presupuesto para la construcción y el funcionamiento del hospital.

Este trabajo incluyó tres o más reuniones de grupos de usuarios durante un período de cuatro meses para ayudar a determinar:

  • Requisitos de diseño y espacio
  • Objetivos de planificación y diseño
  • plan de fases (qué se construye primero y cuándo)
  • Lista preliminar de mobiliario y equipamiento
  • un presupuesto para proyectos de inversión que refleje los costes asociados al edificio.
  • un plan operativo preliminar posterior a la construcción (coste de funcionamiento del edificio tras su finalización)
  • informes financieros (coste de construcción, plan de participación local, etc.)

Un calendario del proyecto propuesto que ofrece una visión general de las aprobaciones y adjudicaciones previstas para las distintas fases del proyecto, según lo acordado con el Ministerio de Salud e Infraestructuras de Ontario.

El equipo de remodelación presentó el programa funcional a la División de Inversiones en Capital Sanitario (HCIB) del Ministerio de Salud en junio de 2025. WRHN trabajando ahora con el Ministerio para obtener la aprobación para pasar a la siguiente fase, denominada «Planificación detallada», sobre la que puede obtener más información en el enlace que figura a continuación.

Un numeroso grupo de personas sentadas en mesas redondas escuchan a un ponente que presenta diapositivas en una sala de eventos.

Estudios e informes

Noticias e historias

Ocho personas están de pie en fila en el interior, posando para una foto de grupo delante de pancartas informativas y un reloj.

Ontario impulsa la construcción de un nuevo hospital en la región de Waterloo

La ampliación del hospital contribuirá a proteger el sistema sanitario de Ontario al aumentar los servicios y reducir los tiempos de espera.

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17 de julio de 2025

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